زینب غضنفری
علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان گفت: انحراف سرمایه‌های مولد کارخانه‌ها به سمت ساخت نیروگاه به جای توسعه فناوری، صنایع فولادی را ۱۰ تا ۱۵ سال از دنیا عقب انداخته است؛ در حالی که جهان تا سال ۲۰۲۸ با مازاد ۷۴۰میلیون تنی فولاد روبه‌رو خواهد شد، توهم سودآوری ریالی صنعت را نابود می‌کند.
به گزارش عصر اقتصاد، بررسی کارنامه ۶ماهه بنگاه‌های فولادی و مقایسه روند بهای ریالی و دلاری محصولات، گویای زوایای پنهانی است که می‌تواند مدیران را دچار خطای محاسباتی کند.
در حالی که آمارهای داخلی از رشد سود و درآمدهای ریالی حکایت دارد، تحلیل دقیق بهای دلاری محصولات و تحولات پرشتاب بازارهای جهانی، زنگ خطری جدی را برای آینده صنعت فولاد به صدا درآورده است؛ صنعتی که میان تکالیف سنگین زیرساختی و عقب‌ماندگی تکنولوژیک گرفتار شده است.
توهم سودآوری ریالی در برابر سقوط بهای دلاری فولاد
علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در پنجمین نشست بررسی اندیشکده فولاد و صنایع معدنی با ارائه گزارش عملکرد شش‌ماهه گفت: بررسی نمودارهای داخلی نشان‌دهنده رشد مثبت درآمدهای ریالی است، اما وقتی بهای دلاری محصولات را بررسی می‌کنیم، واقعیت چیز دیگری است.
خیزش موج مازاد ۷۴۰میلیون تنی فولاد جهان تا افق ۲۰۲۸؛ فاصله ۱۵ساله صنایع داخلی با فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی، زنگ خطر نابودی صادرات و توهم سودآوری ریالی را به صدا درآورد
متوسط قیمت دلاری صادراتی کاهش یافته و اگر به این پدیده توجه نکنیم، مدیران دچار توهم سودآوری می‌شوند و بر امواجی سوار خواهند شد که سرانجامی جز نابودی ندارد.
این در حالی است که تحولات کلان جهانی از وقوع مازاد شدید فولاد تا سال ۲۰۲۸ حکایت دارد؛ پیش‌بینی‌ها نشان می‌دهد دنیا با مازادی در حدود ۷۴۰میلیون تن یعنی بیش از ۲۵برابر کل ظرفیت تولید سالانه ایران روبه‌رو خواهد شد و رقابت در چنین بازاری بسیار نفس‌گیر خواهد بود.
عقب‌ماندگی ۱۵ساله از فناوری و فاجعه انحراف سرمایه‌ها به سوی نیروگاه‌سازی
رحیم با برشمردن شکاف عمیق فناوری صنایع داخلی با کشورهای پیشرفته تصریح کرد: دنیا از سال‌ها پیش به سمت هوش مصنوعی، دوقلوی دیجیتال، فناوری‌های هیدروژنی و کاهش کربن حرکت کرده است؛ اما ما در حوزه فناوری بین ۱۰ تا ۱۵ سال و در حوزه کربن‌زدایی حدود ۱۰ سال از دنیا عقب هستیم.
علیرضا رحیم‌نیا مدیرعامل فولاد هرمزگان از انحراف سرمایه‌های مولد به سوی ساخت نیروگاه به جای توسعه فناوری گفت؛ تحمیل تکالیف زیرساختی به بنگاه‌ها، صنعت را از رقابت جهانی دور کرده است
سیستم‌های هوش مصنوعی نیازمند پایگاه داده‌های دقیق و یکپارچه هستند؛ در حالی که در کارخانه‌های ما داده‌های متناقض وجود دارد یا اصلا داده‌ای ثبت نمی‌شود. در شرکت‌های پیشرو جهان مانند تاتا استیل، تنها ۸۰۰۰ سنسور برای تحلیل هوش مصنوعی به کار گرفته می‌شود.
در سال‌های گذشته به دلیل ناترازی انرژی و اجرای استراتژی بقا، ناچار شدیم به جای سرمایه‌گذاری در توسعه فناوری و خطوط تولید، پول خود را صرف ساخت نیروگاه و زیرساخت کنیم. این انحراف منابع، سه فاجعه بزرگ آفرید: نخست، تولید از دست رفت؛ دوم، یادگیری و توسعه نیروی انسانی متوقف شد و سوم، هزینه‌های پنهان سنگینی بر دوش بنگاه‌ها گذاشته شد.
در طرح جامع فولاد صحبت از نیاز به سرمایه‌گذاری ۱۴ میلیارد دلاری است، اما با این فرمان هیچ‌گاه به اهداف نخواهیم رسید.
ضرورت تغییر پارادایم، اتخاذ تصمیمات سخت و تمرکز بر ارزش افزوده انرژی
مدیرعامل فولاد هرمزگان در پایان با تاکید بر لزوم تحول ساختاری از درون سازمان‌ها خاطرنشان کرد: اقتصاد دنیا دیگر بر پایه توناژ تولید نمی‌چرخد، بلکه اصل کلیدی این است که از هر واحد انرژی چقدر ارزش افزوده و ظرفیت ایجاد می‌شود؟ ما در فولاد هرمزگان تفکر جوانان و تغییر پارادایم را آغاز کرده‌ایم، اما سازمان‌ها نباید دچار فریز مغزی و رخوت مدیریتی شوند.
تله کاهش بهای دلاری در کنار رشد ظاهری درآمدهای ریالی؛ اگر سیاست‌گذاران دست از تصمیمات دستوری برندارند و سرمایه‌ها به جای زیرساخت‌سازی در ارزش افزوده به کار گرفته نشوند، فاجعه‌ای بزرگ در راه است
امروز وقت گرفتن تصمیمات سخت و اساسی است؛ اگر پروژه‌ای باید متوقف شود یا مسیر سرمایه‌گذاری تغییر کند، باید شجاعانه اقدام کرد.
حاکمیت و دولت باید بارهای کلان را هدایت کنند و نباید اجرای پروژه‌های خرد و تامین زیرساخت‌های ملی به دوش بنگاه‌های صنعتی بیفتد. صنعت فولاد به سیاست‌گذاری‌های نوین و دگرگونی بنیادین در مدل کسب‌وکار نیاز دارد تا بتواند در طوفان پیش‌روی بازارهای جهانی دوام بیاورد.
