در این برنامه دو روزه، عملکرد و دستاوردهای بخش‌های مختلف شرکت به‌صورت جامع مرور شد و محورهایی همچون شناسایی ظرفیت‌های بهبود، تقویت نقاط قوت، هم‌راستاسازی برنامه‌ها و ارائه راهکارهای اجرایی برای ارتقای عملکرد مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.
در جریان نشست‌ها، بر استفاده بهینه از فناوری‌ها و ظرفیت‌های نوآوری در حوزه‌های عملیاتی و پشتیبانی تأکید شد و روندهای بهبود در برخی سامانه‌ها و فرآیندهای کنترلی به‌عنوان تجربه‌های قابل اتکا مورد توجه قرار گرفت.
همچنین در حوزه منابع انسانی و تعاملات سازمانی، افزایش سطح دانش و آگاهی کارکنان، تقویت ارتباطات درون‌سازمانی و ظرفیت بالای انتقال تجربه و دانش تخصصی، از نقاط قوت پتروشیمی پردیس عنوان شد؛ ظرفیتی که می‌تواند در قالب همکاری‌های فنی و آموزشی، زمینه هم‌افزایی با سایر شرکت‌های هم‌گروه را نیز فراهم کند.
در بخش زنجیره تأمین، انبارش و پشتیبانی تولید، وضعیت شرکت مطلوب ارزیابی شد و به‌ویژه در حوزه کاتالیست‌ها، قابلیت‌های پتروشیمی پردیس در تأمین و پشتیبانی بخشی از نیازهای مرتبط، به‌عنوان یک مزیت عملیاتی مورد اشاره قرار گرفت.
در ادامه، ضمن جمع‌بندی موارد قابل بهبود، موضوع پایداری خوراک و مدیریت ریسک‌های ناشی از ناترازی گاز خوراک نیز به‌عنوان یکی از محورهای مهم در سطح صنعت بررسی شد؛ موضوعی که نیازمند هماهنگی و تصمیم‌گیری در سطوح بالادستی و پیگیری منسجم برای حفظ پایداری تولید است.
