زکریا احمدی بنکدار، دفتر مدیریت پروژه شرکت فولاد سنگان، در حاشیه نمایشگاه بورس، بانک، بیمه و بخش خصوصی (مشهد اینوکس) از اجرای مجموعهای از پروژههای صنعتی و زیرساختی با هدف ارتقاء ظرفیت تولید و دستیابی به توسعه پایدار در این شرکت خبر داد.
بنکدار با اشاره به گستره فعالیتهای فولاد سنگان گفت: شرکت فولاد سنگان با برخورداری از برنامهای پنجساله و هدفمند، اجرای ۲۳ پروژه جاری و تعریف ۲۷ پروژه کلان را در دستور کار قرار داده است. این پروژهها طیف وسیعی از حوزهها شامل توسعه ظرفیت های تولیدی، بهبود زیستمحیطی، تامین منابع آب و انرژی و استفاده از فناوریهای نوین را در برمیگیرد. وی احداث کارخانه کنسانتره هماتیت با ظرفیت ۲.۵ میلیون تن را یکی از مهمترین پروژههای در حال اجرا عنوان کرد و افزود: این پروژه نقش مهمی در افزایش ظرفیت تولید فولاد سنگان ایفا خواهد کرد.
از دیگر پروژههای استراتژیک که به گفته بنکدار در راستای ارتقای تولید در دست اجراست، میتوان به افزایش ظرفیت کارخانه گندلهسازی از ۵ به ۷.۵ میلیون تن و ارتقای کارخانه کنسانتره سنگآهن از ۵ به حدود 7.۵ میلیون تن اشاره کرد. این اقدامات بهصورت توسعه زیر سقف طراحی شدهاند تا در سریعترین زمان ممکن وارد مدار تولید شوند. بنکدار به پروژههای محیط زیستی فولاد سنگان نیز اشاره کرد و گفت: برای اولینبار در کشور، پروژه مکانیزه انباشت باطله در حال اجراست که میتواند الگویی برای سایر شرکتهای منطقه باشد.
همچنین پروژه جمعآوری فاضلاب شهرستان تایباد با هدف تامین آب صنعتی از منابع آب غیرمتعارف، در راستای سیاستهای کلان کشور در حوزه مدیریت منابع آبی مورد نیاز، در حال اجراست. از جمله پروژههای کلیدی دیگر، احداث نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی در شرق کشور است. بنکدار در اینباره گفت: مطالعات این پروژه آغاز شده و هدف آن، کاهش وابستگی به شبکه برق سراسری و افزایش پایداری در تامین انرژی واحدهای تولیدی است.
در ارزیابی اولیه، گزینههای خورشیدی و بادی بررسی شدند و با توجه به بادخیز بودن منطقه و چالشهای نگهداری پنلهای خورشیدی در شرایط ریزگردها در منطقه ومحدودیت های مساحتی زمین، تصمیم بر استفاده از نیروگاه بادی گرفته شد. البته ظرفیتهای خورشیدی نیز در حال مطالعه و بررسی هستند. بنکدار در ادامه خاطرنشان کرد: یکی از ماموریتهای ما در دفتر مدیریت پروژه، اجرای بهینه و هماهنگ پروژههاست.
این هدف از طریق چهار استراتژی کلیدی شامل آموزش و توانمندسازی تیمها، بهرهگیری از فناوریهای نوین، تقویت فرهنگ همکاری سازمانی و بهبود مستمر فرآیندها دنبال میشود. وی افزود: استقرار سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS از سال ۱۴۰۳ آغاز شده و برای اولین بار در منطقه، نرمافزارهای تخصصی مدیریت پروژه در فازهای مختلف مهندسی EDMS، تامین PPMS ، اجرا CPMS در فولاد سنگان مستقر شدهاند.
همچنین با تمرکز بر استانداردهای جهانی و الگوبرداری از آنها همچون PMBOK، فرآیندهای پنجگانه پروژه (از آغاز تا خاتمه) به صورت دورهای بازبینی و اجرا میشود.
در پایان، بنکدار با تاکید بر نگاه آیندهنگر فولاد سنگان اظهار داشت: با چشمانداز تبدیل شدن به سازمانی پیشرو در مدیریت پروژهها، ما برنامهریزی دقیق مالی، بودجهریزی سالانه و افق سه تا پنج ساله را در دستور کار قرار دادهایم. این نگاه سیستماتیک ما را در مسیر تحقق توسعه پایدار و ارتقای جایگاه شرکت در زنجیره فولاد کشور یاری خواهد کرد.
