اولویت نخست ما در سال ۱۴۰۴ تولید و عبور از ظرفیت اسمی خواهد بود

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: همه ارکان سازمان اعم از تولیدی و ستادی باید اهداف خود را در جهت تقویت تولید و عبور از ظرفیت اسمی تنظیم و در این راستا تلاش کنند.

به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، علیرضا رحیم در نخستین جلسه کاری خود با معاونان و مدیران شرکت، ضمن تقدیر از مدیران قبلی شرکت، بیان کرد: بسیار مصمم هستم فولاد هرمزگان را به روزهای اوج بازگردانم و دوباره این شرکت و کارکنان آن در استان هرمزگان و کشور زبانزد شوند. از همه معاونان و مدیران انتظار دارم همه تلاش خود را در جهت ارائه بهترین عملکرد به کار ببندند.

وی افزود: یکی از مهم‌ترین هدف‌گذاری‌‌های ما برای سال آینده باید دستیابی به ظرفیت اسمی یعنی تولید یک میلیون و ۵۰۰ هزار تن تختال باشد و باید همه ارکان سازمان اعم از ستادی و عملیاتی برای دستیابی به این هدف تلاش کنند. همه واحدهای درگیر نیز اعم از بهره‌برداری، خرید، مالی و اقتصادی، فروش و…. نیز باید اهداف و برنامه‌های خود را برای دستیابی به این هدف تنظیم کنند.

اولویت‌بندی پروژه‌ها

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به طرح‌های توسعه‌ای در دست اقدام شرکت، خاطرنشان کرد: اقدام مهم دیگر که باید نسبت به آن توجه داشت، بازنگری و بازتعریف پروژه‌ها به ویژه اولویت‌بندی آن‌ها خواهد بود. با توجه به اینکه فولاد هرمزگان چندین طرح بزرگ توسعه‌ای را در دست اقدام دارد، از این رو ضروری است نسبت به اولویت‌بندی این پروژه‌ها برای تسریع در اجرای آن‌ها اقدام شود.

آموزش هدفمند نیروهای انسانی

رحیم توجه به نیروی انسانی را از مهم‌ترین برنامه‌های خود برشمرد و تصریح کرد: آموزش یکی از ارکان اصلی سازمان را تشکیل می‌دهد و هیچ سازمانی به تعالی نمی‌رسد مگر اینکه نیروی انسانی متعالی، آموزش دیده و متخصص در اختیار داشته باشد.

به همین جهت، واحد منابع انسانی در بحث آموزش به طور جدی وارد شود و از کارگران تا تمامی معاونان باید دوره‌های تخصصی، هدفمند و جزء به جزء لازم را برای تصدی شغل خود پشت سر بگذارند.

وی اضافه کرد: هرگز نباید تصور شود که آموزش نیروهای انسانی هزینه کردن است، بلکه آموزش صحیح و هدفمند، یک سرمایه‌گذاری هوشمند برای آینده خواهد بود و برای آموزش، واحد منابع انسانی از هیچ کوشش و هزینه‌ای دریغ نکند.

مدیریت هزینه‌ها

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در ادامه به مدیریت هزینه‌ها اشاره کرد و گفت: یکی از ارکان افزایش سودآوری، توجه به هزینه‌ها و کاهش مناسب آن و مدیریت هزینه‌ها به شمار می‌رود. از این رو همه واحدها در هر سطحی باید هزینه‌های خود را مدیریت کنند و صرفه‌جویی را در اولویت خود قرار دهند.

رحیم در پایان عنوان کرد: قطعا با تلاش همه معاونان و مدیران و عملکردی که از گذشته فولاد هرمزگان وجود دارد، این شرکت باز هم می‌تواند در سطح کشور بدرخشد و همه تلاش خود را در جهت رسیدن به اهداف تعیین شده به کار خواهم بست. امیدوار هستیم سال آینده در همین زمان بتوانیم از ظرفیت اسمی عبور کنیم.