فرزین سوادکوهی
بیهوده نیست که بزرگترین هلدینگ صنعت پتروشیمی ایران موفقترین هم هست. این که حضور رقبای دولتی جایی برای عرض اندام بخش خصوصی صنعت پتروشیمی نمیدهد، بر هیچکس پوشیده نیست اما همه می دانند که مدیریت متکی به خردورزی و منطق محوری و درک آگاهانه از وضع روز بازار، آنهم در شرایطی که حریف بسیار قدری بنام تحریم در میانه میدان خودنمایی می کند و همه حامیانش نیز میدان را به دست گرفته اند و تشویقش می کنند کاری است شگرف.
برای دریافت فایل پی دی اف ویژه نامه روز صادرات بر روی اینجا کلیک نمایید.
شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس در رتبهبندیهای جهانی صاحب رکوردها و امتیازاتی شده است که دیگر نیازی به تبلیغ ندارد. تبدیل یک صنعت آسیبدیده از جنگ و تحریم و انواع و اقسام فشارها و ضربهها به یک برند معتبر جهانی اتفاقی محقق نمیشود.
اصولا هیچ موفقیتی در اقتصاد امروز دنیا نمیتواند به تاسی از شانس و اقبال حصول یابد و برای همین هم هست که پس از توفیقات فراوان و روزافزون در هلدینگ خلیج فارس شاهد صعودی جدید و سه پلهای در رنکینگ جهانی ICISهستیم.
به تازگی در رسانه ها این موضوع انعکاس یافته است که بر پایه ارزیابی‌ها و گزارش رسمی موسسه بین‌المللی ICIS، شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با سه پله ارتقا در سخت‌ترین شرایط تحریمی و پاندمی کرونا توانسته در جایگاه ۳۷ در بین یکصد شرکت شیمیایی و پتروشیمیایی جهان بایستد.
در این رتبه بندی همواره معروفترین و قویترین شرکت‌های بین‌المللی که به هیچ وجه محدودیتهای تحریمی مانند ما را ندارند، شرکت می‌کنند و بنابراین تصاحب کرسیهای بالا رقابتهای نفسگیری را میطلبد که کار هرشرکتی نیست.
واقعیت این است که تنها توفیق در تولید نیست که فضا را برای پیروزشدن مهیا میسازد بلکه محاسبات دقیق این حضور نیز پیرو استعداد و ظرفیتهایی است که شاید پیش از این خیلیها نتوانستهاند از آن استفاده شایستهای داشته باشند.
دادههای اطلاعاتی از سقف و ظرفیتهای فروش و معاملات صورت گرفته نشان میدهد در این ارزیابی که بر اساس اطلاعات فروش سال ۲۰۲۰ انجام شده، گروه پتروشیمی خلیج فارس موفق به فروش ۸ میلیارد و ۴۲۵ میلیون دلار محصول شده و سود عملیاتی این گروه خلیج فارس با ۴۴٫۱ درصد افزایش به سه میلیارد و ۱۳۴ میلیون دلار رسیده است. هم‌چنین میزان سرمایه‌گذاری شرکت در بخش پژوهش و توسعه نیز ۶ درصد نسبت به سال ۲۰۱۹ افزایش داشته است.
درست در شرایطی که بسیاری نشستهاند و تخمین میزنند که پتروشیمی ایران جایی مناسب برای سرمایه‌گذاری بیشتری ندارد و درست در وضع محاصره اقتصادی که صنایع نفتی و دیگر صنایع وابسته به آن نمیتواند گام های بلندتری بردارد و صنایع پتروشیمی کشور باید در همین افق محدودی که هست باقی بماند شاهد اتفاقات مطلوبی هستیم که کشور را برای رسیدن به توفیقات اقتصادی بیشتر، امیدوارتر میسازد.
شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس در حالی به این موفقیت دست پیدا کرده که اکثر قریب به اتفاق شرکت‌های مطرح دنیا و منطقه در این رده‌بندی به دلیل شرایط ناشی از پاندمی کرونا دچار افت قابل توجه فروش شده‌اند، اما گروه پتروشیمی خلیج فارس توانسته است در شرایط کرونا و تحریم روند رو به رشد خود را حفظ کند.
رتبه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در این رده‌بندی معتبر در سال ۲۰۱۹ ؛جایگاه چهل ام در میان یکصد شرکت برتر دنیا بوده است.
اینک شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با توفیقاتی از این دست نشان میدهد که علاوه بر کار آفرینی در شرایط سخت تحریمی، به یکی از منابع اصلی اشتغال و تامین ارز کشور نیزتبدیل شده است.
در حالیکه هیچ صنعتی در داخل کشور نتوانسته موفقیتهای صنایع پتروشیمی را پشت سر بگذارد و در شرایطی که ۲۵ درصد از صادرات غیرنفتی کشور به پتروشیمی‌ها اختصاص دارد اما ۷۰ درصد مجموع عرضه ارز در سامانه نیما توسط پتروشیمی‌ها انجام شده است، پتروشیمی خلیج فارس گوی سبقت را در ارزآوری از دیگران میرباید.
شفافیت عملکرد پتروشیمی خلیج فارس نیز اعتماد به این برند ناب پتروشیمی ایران را بیشتر میکند. هم اکنون بسیاری از شرکت‌های زیر مجموعه هلدینگ در بورس حضور دارند که فعالیت آنها بطور کامل رصد و کنترل می‌شود بنابراین نمی‌توانند خارج از عرف ارزآوری کنند.
در حال حاضر پتروشیمی‌ها بیشترین کمک را به دولت ارائه می‌کنند و شاید علت اصلی هجمه علیه پتروشیمی‌ها کمک آنها به دولت برای تامین ارز است و چه بسا فضاسازیهای گاه و بیگاه علیه هلدینگ خلیج فارس نیز ملهم از همین نگاه مغرضانه باشد.
به هر رو آنچه مسلم است این است که توفیقاتی مانند همین پرش بزرگ سه پلهای اخیر نشان میدهد اگر شرایط سیاسی در روزهای آتی فضای بیشتری در اختیار صنایع پتروشیمی کشور قرار دهد، هلدینگ خلیج فارس برای بدست آوردن مقامهای پرافتخار بیشتر و شگفت انگیزتر، بسیار مستعد خواهد بود.
موفقیت هایی که اقتصاد ایران را در شرف تحولی بزرگ قرار خواهد داد که حنای تحریم ها را بیرنگتر کند.
