مدیرعامل شرکت توس پیوند گفت: اتصالات تخصصی توس‌پیوند به دلیل قابلیت انطباق با استاندارد‌های بین‌المللی و آزمون‌های دقیق کنترل کیفی، انتخاب اول بسیاری از پروژه‌های نفت و گاز کشور محسوب می‌شوند.
آیت اله حیدری، مدیرعامل شرکت توس‌پیوند در گفت‌و‌گو با بورس نیوز، درخصوص برنامه‌های این شرکت دانش بنیان بیان کرد: مأموریت این شرکت، تولید تخصصی در اتصالات صنعتی است.
توس‌پیوند در دو دسته اتصالات بدون‌درز (Seamless) و درزدار (Welded) تخصص دارد و توان تولید اتصالات با سایز‌های بسیار بزرگ، تا ۱۱۶ اینچ را در اختیار دارد.
وی افزود: این قابلیت کمتر در داخل کشور دیده می‌شود و ما از معدود شرکت‌های دانش‌بنیانی هستیم که چنین زنجیره‌ای کامل از مهندسی، تولید و کنترل کیفی داریم.
مدیرعامل شرکت دانش بنیان توس پیوند در این باره ادامه داد: علاوه بر اتصالات استاندارد، توانایی تولید تجهیزات خاصی مانند Strainerهای صنعتی، Barred Tee و Split Tee را داریم.
این تجهیزات مخصوص پروژه‌های عظیمی هستند که نیازمند دقت بالا، استاندارد‌های پیچیده و اجرای عملیات روی خطوط زنده هستند و محصولاتی مطابق با استاندارد‌های NACE برای گاز‌های ترش تولید می‌کنیم.
حیدری با اشاره به دستاورد‌های شرکت اظهار کرد: ما در پروژه‌های ملی بزرگی همچون فاز‌های متعدد میدان گازی پارس جنوبی و تأمین اتصالات ویژه خطوط انتقال گاز نقش ایفا کرده‌ایم.
همچنین، توس‌پیوند با ارائه خدمات آزمایشگاهی تخصصی به سازندگان داخلی تجهیزات پالایشگاهی اعتماد ویژه‌ای در میان فعالان صنعت ایجاد کرده است.
به گفته وی، اتصالات تخصصی توس‌پیوند به دلیل قابلیت انطباق با استاندارد‌های بین‌المللی و آزمون‌های دقیق کنترل کیفی، انتخاب اول بسیاری از پروژه‌های نفت و گاز کشور محسوب می‌شوند.
چشم‌انداز توس‌پیوند؛ مرجع منطقه‌ای در تولید اتصالات صنعتی
حیدری درخصوص چشم‌انداز توس‌پیوند خاطرنشان کرد: ما هدف داریم که به مرجع فنی منطقه خاورمیانه تبدیل شویم. با توسعه تولیدات خود و ورود به بازار‌های صادراتی جدید در آسیای میانه و آفریقا، جایگاه توس‌پیوند را هرچه بیشتر تثبیت خواهیم کرد.
مدیرعامل شرکت دانش بنیان توس پیوند توضیح داد: ورود به این بازار‌ها و حفظ جایگاه برتر نیازمند توسعه ظرفیت تولید، تقویت ارتباطات صنعتی-پژوهشی و سرمایه‌گذاری در فناوری‌های دیجیتال و هوشمندسازی فرآیند‌های تولید است.
شرکت‌های دانش‌بنیان؛ محرک اقتصاد مقاومتی
حیدری تأکید کرد: شرکت‌های دانش‌بنیان در قطع وابستگی به واردات و ایجاد یک زنجیره تأمین پایدار نقش کلیدی دارند. توس‌پیوند به‌عنوان یک شرکت دانش‌بنیان، با مدیریت چرخه کامل تولید و کنترل کیفیت محصولات، منطبق با اصول اقتصاد مقاومتی عمل می‌کند. تولید تجهیزات حساس و پیچیده‌ای که تاکنون فقط وارداتی بودند، گواهی بر این نقش‌آفرینی است.
وی در ادامه گفت: ما نه‌تنها به تولید بسنده نکرده‌ایم، بلکه از طریق ارتباط نزدیک با دانشگاه‌ها و مراکز علمی، انتقال دانش و مهارت به صنعت داخلی را تسریع کرده‌ایم.
راهکار‌هایی برای حل چالش‌های ارزی تولیدکنندگان
مدیرعامل توس‌پیوند با اشاره به چالش‌های تولیدکنندگان در تأمین ارز و واردات ماشین‌آلات گفت: ناعدالتی در تخصیص ارز یکی از موانع اصلی پیشرفت صنعت داخلی است. برخی شرکت‌ها با ارتباطات خاص، صف‌های طولانی تأمین ارز را دور می‌زنند، درحالی‌که تولیدکنندگان واقعی برای دریافت ارز موردنیاز خود معطل می‌مانند.
حیدری با انتقاد از بخشنامه‌های محدودکننده واردات کالا‌های ضروری، پیشنهاداتی برای رفع این مشکلات ارائه داد:
۱. ایجاد یک سامانه شفاف برای ثبت و پیگیری درخواست‌های ارزی؛
۲. تعریف شاخص‌های عادلانه برای تخصیص ارز به واحد‌های تولیدی؛
۳. بازنگری در مقررات محدودکننده و تسهیل واردات مواد اولیه و ماشین‌آلات حساس؛
۴. تدوین سازوکار‌های رقابتی برای تسریع در تخصیص ارز به تولیدکنندگان واقعی.
به گفته وی اجرای این پیشنهادات می‌تواند اعتماد از دست‌رفته بخش تولید به سیاست‌گذاران را احیا کند و بهره‌وری و ثبات را در اقتصاد داخلی افزایش دهد.
شفافیت مالی در صنایع تجهیزات نفت
این عضو هیات مدیره صنایع تجهیزات نفت با اشاره به اقدامات گسترده در حوزه شفافیت مالی گفت: در کمیته حسابرسی شرکت صنایع تجهیزات نفت، اقدام به تشکیل واحد‌های حسابرسی در شرکت‌های تابعه کرده‌ایم.
همچنین، در شرکت فنفت موفق به اخذ مجوز افزایش سرمایه از ۱،۲۰۰ میلیارد ریال به ۳،۴۰۰ میلیارد ریال شده‌ایم که این افزایش سرمایه برای اجرای پروژه‌های توسعه‌ای به‌کار گرفته خواهد شد.
وی ادامه داد: یکی دیگر از برنامه‌های در دست اجرا، ارتقای نماد فنفت از تابلو فرعی فرابورس به تابلوی اصلی بورس تهران است که باعث جذب سرمایه‌گذاران و افزایش توان نقدشوندگی سهام خواهد شد.
حیدری تاکید کرد: توس‌پیوند، حلقه‌ای استراتژیک در زنجیره انتقال انرژی است؛ متعهد، دقیق و آماده برای آینده.
