«رادیو فولاد مبارکه» صدای شفافیت و تعامل در دل صنعت
با توسعه همه‌جانبه شرکت فولاد مبارکه و دستاوردهایی که یکی پس از دیگری از بدو راه‌اندازی این شرکت حاصل می‌شد، جای رسانه‌ای که بتواند صدای گرم مدیریت و کارکنان را به گوش هم برساند به‌شدت خالی بود بر همین اساس با تصمیم مدیریت سازمان در شانزدهم ۱۶ آذرماه سال ۱۳۹۳ رادیو فولاد در کنار خبرنامه فولاد چتر خود را بر فضای اطلاع‌رسانی شرکت گسترده کرد و وظیفه خطیر برقراری ارتباط درون‌سازمانی را در فولاد مبارکه بر عهده گرفت.
رئیس واحد مستندسازی فولاد مبارکه با بیان مطلب فوق گفت: امروز رادیو فولاد با بهره‌گیری از ابزارهای نوین ارتباطی، نقش بی‌بدیلی در تقویت تعامل میان مدیریت و کارکنان ایفا می‌کند. این رسانه پویا با تولید برنامه‌های متنوع و کاربردی، نه‌تنها به اطلاع‌رسانی دقیق می‌پردازد، بلکه بستری برای همدلی و گفت‌وگوی سازنده در میان کارکنان فراهم کرده است.
به گفته کریم پورطهماس، یکی از برنامه‌های ویژه این رادیو، استودیو شیشه‌ای است که با رویکرد گفت‌وگوی تخصصی، هر دوشنبه به معرفی واحدهای زیرمجموعه و دستاوردهای آن‌ها می‌پردازد. در این برنامه، مدیران نواحی مختلف در کنار معرفی عملکرد بخش‌های خود، به پرسش‌های همکاران پاسخ داده و راهکارهای بهبود فرایندها را ارائه می‌دهند. به‌طور قطع رویکرد شفافیت و پاسخ‌گویی، پلی مؤثر میان مدیریت و کارکنان ایجاد کرده و زمینه‌ساز ارتقای کیفیت تعاملات در مجموعه شده است. رادیو فولاد رسانه مؤثری برای اطلاع‌رسانی، مطالبه‌گری و انتقال دغدغه‌ها و دستاوردهای کارکنان محسوب می‌شود
وی با بیان اینکه رادیو فولاد مبارکه، با برنامه‌های زنده روزهای شنبه، دوشنبه و چهارشنبه از ساعت ۹ تا ۱۱ صبح و بازپخش در دو نوبت بعدازظهر به صدای رسای این صنعت بزرگ تبدیل شده است، ادامه داد: برنامه چهارشنبه‌های تلاش نیز با حضور میدانی در نقاط مختلف کارخانه، انعکاس‌دهنده صدای زحمات و تلاش‌های کارکنان است. این برنامه فرصتی ارزشمند برای پاسخ به پرسش‌ها و دغدغه‌های کارکنان و همچنین نمایش دستاوردهای بخش‌های مختلف است.
رادیو فولاد مبارکه؛ رسانه‌ای همراه و همدل در مسیر تعالی
رئیس واحد مستندسازی خاطرنشان کرد: رادیو فولاد با رسالتی مبتنی بر همراهی و همدلی در مسیر تعالی شرکت به رسانه‌ای تأثیرگذار تبدیل شده که در هر لحظه و هر نقطه از این مجموعه عظیم، همراه کارکنان و مدیریت شرکت در تمام سطوح است.
