ضرورت برنامه‌ریزی و عملکرد بهتر برای تحقق رسیدن به حادثه صفر

در این جلسه، غلامرضا سلیمی معاون بهره‌برداری گفت: از تمام تلاش‌های صورت‌گرفته در سال ۱۴۰۳ جهت مدیریت رویدادها و صیانت از نیروی انسانی به‌عنوان مهم‌ترین سرمایه سازمان قدردانی می‌کنم.

ایمنی، عدم وجود حادثه نیست

به خاطر داشته باشیم «ایمنی، نبودِ حادثه نیست، بلکه شناسایی و مدیریت ریسک‌های موجود در محیط کارگاه و تعیین اقدامات اصلاحی جهت پیشگیری از رویدادهای احتمالی است».

اصل پذیرش ریسک از دیگر نکاتی است که باید به آن توجه داشته باشیم. فولاد مبارکه از جمیع جهات اکنون دارای جایگاهی ویژه بین صنایع است؛ ازاین‌رو الگو بودنِ شرکت فولاد مبارکه ایجاب می‌کند که از بروز کوچک‌ترین حوادث پیشگیری کند؛ پس باید با همکاری همه‌جانبه در جهت تحقق رسیدن به حادثه صفر (zero accident) برنامه‌ریزی‌ها و عملکرد بهتری داشته باشیم.

برگزاری کمیته‌های بررسی رویداد جهت تعیین اقدام اصلاحی مناسب و پیشگیری از بروز حوادث تکراری در صنعت فولاد مبارکه به توجه ویژه به نقش مسئولین در محیط کارگاه بسیار حائز اهمیت است. توجه داشته باشیم که کنترل و نظارت مؤثر زیربنای بسیاری از برنامه‌های خوب در زمینه ایمنی مبتنی بر رفتار است. در امور مربوط به ایمنی، تعامل مستقیم و چهره به چهره یکی از اساسی‌ترین راه‌ها برای این است که ما به‌عنوان رهبران بر ایمنی محیط کار تأثیرگذار باشیم و درعین‌حال تعهد شخصی خود را در این خصوص به نمایش بگذاریم.

به‌جای کاهش در اعداد تمرکز خود را معطوف ایجاد محیط ایمن کنیم

عملکرد ایمنی را باید از منظر اهداف مشخص ایمنی و نه تعداد حوادث سنجید. اگر قصد داریم به چشم‌انداز مطلوب خود یعنی داشتن محیط کاری بدون آسیب نزدیک شویم ضروری است به‌جای کاهش در اعداد تمرکز خود را معطوف ایجاد محیط ایمن کنیم. رسیدن به عدد صفر در تعداد حوادث در حقیقت نتیجه کاری است که انجام می‌دهیم.

مدیریت مؤثر ریسک یکی از مهم‌ترین مسائل در موفقیت یک سازمان است

ریسک‌های محیط کار می‌توانند تأثیر جدی بر سازمان، کارکنان و خط تولید داشته باشند. نحوه تشخیص و واکنش به خطرات می‌تواند بر عملکرد ما تأثیرگذار باشد، این عملکرد شامل موضوعات مرتبط با ایمنی، همچون هدف رسیدن به حادثه صفر نیز می‌شود. به‌علاوه نحوه مواجهه با ریسک‌ها نیز تأثیر بسزایی دارد؛ بنابراین مدیریت مؤثر ریسک یکی از مهم‌ترین مسائل در موفقیت یک سازمان است و این موضوع سنگ بنای فعالیت ما در زمینه ایمنی است.

علت بیشتر حوادث فقدان نظارت و بازرسی دقیق از تجهیزات و عدم پایبندی به دستورالعمل‌ها و رویه‌های موجود است

جواد کیانی، رئیس ایمنی بهداشت حرفه‌ای و آتش‌نشانی شرکت فولاد مبارکه نیز در گزارشی به تشریح وضعیت شاخص‌ها عملکردی ایمنی شرکت در بهمن‌ماه پرداخت و گفت: بهبود ایمنی و بهداشت‌کار در سازمان ما به معنای صرف هزینه‌های بیشتر نیست. نکته حائز اهمیت این است که کنترل و نظارت در شرکت باید به‌گونه‌ای باشد که فضایی عاری از حادثه در تمام سطوح شرکت خلق کنیم.

اجرای دستورالعمل‌های مرتبط با انجام فعالیت‌ها جهت پیشگیری از حوادث بسیار سودمند است. به خاطر داشته باشیم علت بیشتر حوادث فقدان نظارت و بازرسی دقیق از تجهیزات همچنین عدم پایبندی به دستورالعمل‌ها و رویه‌های موجود در شرکت بوده است.

شناسایی تجهیزات حساس و بحرانی در شرکت و اولویت‌بندی اقدامات به‌منظور پیشگیری از حوادث شدید نیز از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است که باید بیش‌ازپیش موردتوجه قرار گیرد.

در حوزه ایمنی، انجام بازرسی‌های مؤثر و شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک‌ها به ما کمک می‌کند قبل از وقوع حوادث و توقف تولید از بروز حوادث پیشگیری کنیم.

برای استقرار نظام مدیریت ایمنی فرایند در شرکت فولاد مبارکه اهتمام ویژه‌ای داشته باشیم

مدیریت ایمنی شغلی و مدیریت ایمنی فرایند دو جزء لاینفک در سازمان است؛ بنابراین باید با جدیت و همکاری همه‌جانبه، در سال جدید اهتمام ویژه‌ای برای استقرار نظام مدیریت ایمنی فرایند در شرکت فولاد مبارکه داشته باشیم. در این مسیر برای شروع پیروی از گردش کار ایمنی، پیش‌راه‌اندازی (pssr) بسیار سودمند است.

به اشتراک گذاشتن تجارب در همه زمینه‌ها گامی بسیار مهم در جهت تعالی سازمان

در ادامه این جلسه، داریوش رشیدی، مدیر ناحیه آهن‌سازی، بزاز رئیس واحد انباشت و برداشت، خشایار پاسیار رئیس واحد آهک‌سازی، رضا اسماعیل‌پور مدیر واحد گندله‌سازی و محمدرضا فتحی مدیر واحد احیا مستقیم در گزارش‌های جداگانه‌ای به تشریح عملکرد ایمنی ناحیه آهن‌سازی پرداختند و به اشتراک گذاشتن تجارب در همه زمینه‌ها به‌ویژه حوزه ایمنی را گام بسیار مهمی در جهت ارتقای بهبود فرایند و محیط کار و در نهایت تعالی سازمان دانستند.