معماری یک تحول؛ روایتی از دوران طلایی توس پیوند و افق‌های پیش رو
در دنیای پرتلاطم صنعت امروز، گاهی رهبرانی ظهور می‌کنند که مأموریتشان فراتر از مدیریت روزمره است؛ مأموریت آن‌ها، معماری یک تحول بنیادین است.
دکتر حیدری، در دوران تصدی خود بر مسند مدیرعاملی شرکت توس پیوند، بی‌شک یکی از همین معماران بود. او با رویکردی هوشمندانه و به دور از هیاهو، معماری سازمانی را آغاز کرد که نه تنها از طوفان‌های سهمگین عبور کرد، بلکه امروز با صلابت به سوی آینده‌ای دانش‌بنیان و فناورانه گام برمی‌دارد.
هرچند ایشان امروز سکان اجرایی را به مدیریتی جدید سپرده‌اند، اما حضورشان به عنوان عضو هیئت مدیره توس پیوند و شرکت مادر، «تجهیزات نفت»، و همچنین در جایگاه حساس ریاست کمیته حسابرسی تجهیزات نفت، نشان از استمرار نقشی راهبردی در افق‌های کلان این صنعت دارد. در این گفتگو، به روایت این دوران و چشم‌انداز آینده نشسته‌ایم.
از تثبیت در طوفان تا رهبری در بازار
خبرنگار: جناب دکتر حیدری، شما در مقطعی هدایت توس پیوند را بر عهده گرفتید که شرکت با چالش‌های قابل توجهی روبرو بود. امروز که به آن دوران نگاه می‌کنید، رمز عبور از آن شرایط و کلید اصلی‌ترین دستاوردهای شرکت در حوزه تولید و اشتغال را در چه می‌بینید؟
دکتر حیدری:(با لبخندی متفکرانه) به گذشته که نگاه می‌کنم، بیش از هر چیز، یک باور را به یاد می‌آورم. باور به ظرفیت‌های پنهان و توانمندی بی‌نظیر خانواده بزرگ توس پیوند. چالش‌ها وجود داشتند، بله، اما ریشه‌های این مجموعه همواره مستحکم بود. هنر ما این بود که این ریشه‌ها را دوباره آبیاری کنیم. ما فلسفه‌ی «تحول در سکوت» را مبنای کار خود قرار دادیم. به جای تمرکز بر مشکلات، بر روی راه‌حل‌ها متمرکز شدیم.
به جای دستور از بالا، به تیم‌های عملیاتی و کارشناسانمان اختیار و اعتماد دادیم. هدف ما این بود که هر فرد در توس پیوند، خود را مالک فرآیند و نتیجه بداند. این تغییر نگرش، موتور محرک اصلی ما شد. رشد تولید و ایجاد اشتغال پایدار، محصول جانبی شیرین این تحول درونی بود. ما ثابت کردیم وقتی یک تیم منسجم و باانگیزه باشد، می‌تواند ناممکن‌ها را ممکن کند. ما صرفاً آمار تولید را بالا نبردیم؛ ما اعتماد به نفس و خودباوری را به کالبد سازمان تزریق کردیم.
تولید در خط آتش؛ روایتی از یک حماسه صنعتی
خبرنگار: یکی از نقاط عطف فراموش‌نشدنی آن دوره، حفظ چرخه تولید در شرایط بحرانی و خاص «جنگ دوازده روزه» بود. این موفقیت چگونه در آن شرایط خارق‌العاده رقم خورد؟
دکتر حیدری:آن دوازده روز، یک بحران نبود؛ یک حماسه بود. حماسه‌ای که قهرمانان آن، تک‌تک کارگران و مهندسانی بودند که با غیرت و تعهد، چراغ کارخانه را روشن نگه داشتند. نقش من به عنوان مدیر، تنها فراهم کردن بستری بود که این غیرت و تخصص بتواند شکوفا شود. ما از قبل، با نگاهی آینده‌نگر، برای شرایط بحرانی برنامه‌ریزی کرده بودیم، اما آنچه در عمل اتفاق افتاد، فراتر از هر برنامه‌ای بود.
آن روزها، مرز بین مدیر و کارگر برداشته شده بود؛ همه یک تیم بودیم با یک هدف: تداوم تولید. این موفقیت نشان داد که بزرگترین سرمایه توس پیوند، نه ماشین‌آلات پیشرفته، که سرمایه انسانی وفادار و متخصص آن است. آن دوازده روز، در تاریخ شرکت ما به عنوان نمادی از تاب‌آوری، ایثار و مدیریت ایرانی در شرایط سخت، ثبت شده است و این افتخار متعلق به کل خانواده توس پیوند است.
مهندسی مالی و انضباط ساختاری؛ پاکسازی گذشته و گشایش شاهراه آینده
خبرنگار: با توجه به سوابق درخشان شما در حوزه‌های مالی، یکی از پیچیده‌ترین و شاید کمتر دیده‌شده‌ترین دستاوردهای دوران مدیریت شما، ایجاد انضباط ساختاری و حل معضلات انباشته‌ی مالی بود. به طور مشخص در مورد چالش تعهدات ارزی و گشایش مسیرهای جدید تأمین مالی، چه اقداماتی صورت گرفت؟
دکتر حیدری:یک سازمان، مانند یک موجود زنده است و شریان حیاتی آن، گردش مالی سالم و بدون لخته است. تجربه به من آموخته بود که بدون یک ساختار مالی شفاف، منضبط و استراتژیک، هرگونه برنامه توسعه‌ای محکوم به شکست است. ما در توس پیوند با دو جبهه روبرو بودیم: پاکسازی انباشتگی‌های گذشته و ساختن شاهراهی امن برای آینده.
در جبهه‌ی اول، ما با کوهی از پرونده‌های باز عدم رفع تعهد ارزی مواجه بودیم که طی سالیان متمادی ایجاد شده و به یک ریسک سیستماتیک تبدیل شده بود؛ به طوری که مانده تعهد ارزی شرکت به نزدیک ۱۲ درصد رسیده بود، در حالی که استاندارد این حوزه زیر ۱۰ درصد است. این معضل، نه‌تنها فعالیت‌های خود ما را با چالش مواجه کرده بود، بلکه بر شرکت‌های دیگر گروه نیز سایه انداخته بود. با یک کار تیمی متمرکز، شبانه‌روزی و تخصصی، موفق شدیم با واردات کالا یا تسویه حساب، تمام آن پرونده‌ها را مختومه کنیم و مانده تعهد ارزی شرکت را به عدد شگفت‌انگیز ۱/۶ درصدکاهش دهیم. این کار، فراتر از یک دستاورد مالی، یک اقدام حیثیتی برای بازگرداندن اعتبار و سلامت کامل به ساختار مالی شرکت بود.
اما همزمان باید به فکر آینده هم می‌بودیم. در جبهه‌ی دوم، برای عبور از صف‌های طولانی و زمان‌بر تخصیص ارز که گاهی ماه‌ها عملیات شرکت را معطل می‌کرد، یک اقدام استراتژیک و بی‌سابقه را کلید زدیم. برای اولین بار در تاریخ هلدینگ صنایع تجهیزات نفت، موفق شدیم تفاهم‌نامه‌ی همکاری مستقیمی با بانک ایران-ونزوئلابه امضا برسانیم.
این تفاهم‌نامه، در واقع یک میان‌بُر استراتژیک و یک شاهراه اختصاصی برای توس پیوند است که ما را از صف‌های طولانی تخصیص ارز بی‌نیاز می‌کند و چابکی ما را در تأمین مواد اولیه و تجهیزات به شکل چشمگیری افزایش می‌دهد. این دو اقدام، یعنی پاکسازی گذشته و ساختن آینده، آن فونداسیون نامرئی بود که امروز به تیم مدیریتی جدید اجازه می‌دهد با خیالی آسوده، به سمت قله‌های بعدی حرکت کنند.
کاشت بذر آینده؛ گذار به سازمانی دانش‌بنیان و فناور
خبرنگار: در کنار دستاوردهای عملیاتی، به نظر می‌رسد شما نگاه ویژه‌ای به آینده و تبدیل توس پیوند به یک سازمان فناور داشتید. در مورد طرح‌های دانش‌بنیانی که در این راستا پایه‌گذاری شد، بیشتر توضیح می‌دهید؟
دکتر حیدری:بقا در صنعت آینده، در گرو نوآوری است. ما باید یک انتخاب استراتژیک می‌کردیم: یا یک تولیدکننده سنتی باقی بمانیم یا به یک رهبر فناور تبدیل شویم. ما راه دوم را انتخاب کردیم. هدف ما این بود که بذر آینده را در خاک حاصلخیز توس پیوند بکاریم.
ما دی‌ان‌ای (DNA) سازمان را بازنویسی کردیم تا از یک تولیدکننده‌ی محصول، به یک خالق «فناوری» و «راهکارهای نوآورانه» تبدیل شویم. طرح‌های دانش‌بنیان و فناورمحور، نه پروژه‌هایی مجزا، بلکه تغییر یک پارادایم در فرهنگ سازمانی بودند. ما با سرمایه‌گذاری بر روی تحقیق و توسعه و تعریف پروژه‌هایی در مرز فناوری، مسیر شرکت را از یک «تولیدکننده» به یک «ارائه‌دهنده راه‌حل‌های هوشمند صنعتی» تغییر دادیم. این یک سرمایه‌گذاری بلندمدت است که میوه‌های آن در سال‌های آینده، جایگاه توس پیوند را در صنعت کشور تضمین خواهد کرد.
استمرار راهبری در افق جدید
خبرنگار: و سوال پایانی؛ جناب دکتر حیدری، شما امروز در جایگاه عضو هیئت مدیره و رئیس کمیته حسابرسی شرکت مادر، همچنان نقشی کلیدی در این صنعت ایفا می‌کنید. آینده توس پیوند را چگونه می‌بینید و چه پیامی برای تیم مدیریتی جدید و خانواده بزرگ شرکت دارید؟
دکتر حیدری:من به آینده توس پیوند بسیار خوش‌بینم. امروز، این شرکت یک کشتی مستحکم با مسیری مشخص است. تیم مدیریتی جدید، یک تیم توانمند، متخصص و باانگیزه است که با انرژی تازه، این مسیر را با سرعتی بیشتر ادامه خواهد داد. وظیفه ما در هیئت مدیره، حمایت کامل، انتقال تجربه و دیده‌بانی استراتژیک است تا این کشتی از مسیر اصلی خود منحرف نشود.
من امروز از یک جایگاه کلان‌تر به مسائل نگاه می‌کنم و اطمینان می‌دهم که تمام برنامه‌های تحولی که آغاز شد، با قدرت ادامه خواهد یافت. پیام من به همکاران عزیزم در توس پیوند این است که به راهی که آغاز کرده‌اید ایمان داشته باشید. شما ثابت کردید که بهترین هستید. با اطمینان می‌گویم که فصل جدیدی از افتخارآفرینی برای توس پیوند آغاز شده است و این مجموعه، نه همچون گذشته، که درخشان‌تر از همیشه، در آسمان صنعت ایران خواهد تابید.
