سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح اقدامات مدیریت بحران پس از حملات اخیر، صیانت از بیش از ۳۰ هزار نیروی شاغل و حفظ تداوم تولید را اولویت اصلی این مجموعه دانست.
وی با تکیه بر همدلی و تخصص، از آغاز فرآیند بازسازی خطوط تولید با مشارکت بانک رفاه خبر داد.
به گزارش عصر اقتصاد، به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسهای با هیئتمدیره فولاد مبارکه و اسماعیل للهگانی مدیرعامل بانک رفاه کارگران، با اشاره به مدیریت بحران پس از حادثه اخیر،استمرار تولید، حفظ سرمایه انسانی و بازگشت سریع خطوط تولید به مدار بهرهبرداری را از مهمترین دستاوردهای روزهای اخیر این مجموعه عنوان کرد.
زرندی با بیان اینکه حادثهای سنگین برای فولاد مبارکه رخ داد، گفت: فولاد مبارکه از ماهها قبل و همزمان با تشدید شرایط منطقهای، با برگزاری دهها نشست تخصصی، سناریوهای مختلف بحران را طراحی کرده و برای مدیریت شرایط پیشبینینشده آمادهسازی انجام داده بود.
وی افزود: از ابتدای سال گذشته، نزدیک به ۴۰ جلسه تخصصی برای مدیریت بحران برگزار شد تا برای هر رخداد احتمالی، برنامه عملیاتی مشخص وجود داشته باشد و تصمیمگیریها در زمان حادثه با سرعت و دقت انجام شود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گستردگی فعالیتهای این مجموعه تصریح کرد: بیش از ۳۰ هزار نفر بهصورت مستقیم در فولاد مبارکه فعالیت میکنند و در زمان وقوع حادثه، دو اولویت اصلی مجموعه «حفظ جان انسانها» و «استمرار تولید» بود.
به گفته وی، با طراحی قبلی و برنامهریزی دقیق، مدیریت تخلیه، ایمنسازی و صیانت از کارکنان با کمترین آسیب ممکن انجام شد.زرندی درباره خسارات انسانی حادثه گفت: متأسفانه در این حادثه یکی از همکاران پرتلاش مجموعه به درجه شهادت نائل شد، اما در مجموع، مدیریت بحران در سطح مجموعه با حداقل خسارت انسانی پیش رفت.
وی با تاکید بر اینکه مهار تبعات اقتصادی بحران، به اندازه مدیریت عملیات اهمیت داشت، خاطرنشان کرد: اگر تولید و بازار از کنترل خارج میشد، تبعات سنگینی از جمله اختلال در زنجیره تأمین، بیکاری گسترده و آسیب به صنایع وابسته ایجاد میشد؛ چراکه اثرات فعالیت فولاد مبارکه محدود به داخل مجموعه نیست و هزاران بنگاه اقتصادی از عملکرد آن تأثیر میپذیرند.
زرندی افزود: در کنار مدیریت عملیات، برای کارکنان و خانوادههای آنان جلسات آموزشی و برنامههای حمایتی طراحی شد و همزمان، مدیریت بازار و تامین نیز در دستور کار قرار گرفت تا کوچکترین تنشی در تأمین نیازها و انجام تعهدات مجموعه ایجاد نشود.
وی ادامه داد: با تشکیل تیمهای تخصصی، بسیج همه ظرفیتها و حمایت هیئتمدیره، عملیات بازسازی در حال انجام است و روند بازگشت بخشهای مختلف به مدار تولید با سرعت دنبال میشود.مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر «اعتماد به متخصصان داخلی» گفت: آنچه در این مسیر اهمیت داشت، اتکا به توان کارشناسان و متخصصان مجموعه بود؛ اعتمادی که نتیجه آن در مدیریت شرایط بحرانی و در ادامه در بازسازی خود را نشان میدهد.
او اضافه کرد: اعتماد به مدیران و تیمهای تخصصی نهتنها آسیبی به مجموعه وارد نکرد، بلکه موجب شد ظرفیتهای فنی و مدیریتی فولاد مبارکه در یکی از سختترین شرایط نمایان شود.زرندی همچنین از همراهی و حمایت اعضای هیئتمدیره قدردانی کرد و گفت: اعضای هیئتمدیره در تمام مراحل بحران بهصورت کامل پای کار بودند و در کنار مدیران و کارکنان، فضایی از همدلی و انسجام را برای تصمیمگیری و اجرای سریع اقدامات فراهم کردند.
وی در جمعبندی این بخش تأکید کرد: در یکی از سختترین شرایط، اجازه ندادیم کشور و صنعت معطل بماند و این تجربه میتواند بهعنوان یک الگوی موفق در مدیریت بحران صنعتی ثبت شود.
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به تعاملات مشترک فولاد مبارکه و بانک رفاه کارگران، از مشارکت این بانک در فرآیند بازسازی و نوسازی بخشهای آسیبدیده خبر داد و بر تداوم همکاریها و تعاملات متقابل میان دو مجموعه تأکید کرد.
وی همچنین با اشاره به استمرار مسئولیتهای اجتماعی فولاد مبارکه در روزهای پس از حمله گفت: در نشستی که با دانشگاه علوم پزشکی استان اصفهان برگزار شد، اعلام شد وضعیت سرطان در استان نیازمند حمایت جدی است و در همین راستا «طرح غربالگری سرطانهای روده بزرگ و سینه» با حمایت فولاد مبارکه در استان اصفهان آغاز شده است.
زرندی افزود: این طرح ۱.۷ میلیون نفر را تحت پوشش قرار میدهد و با تشخیص زودهنگام بیماری، دستکم ۸ همت صرفهجویی اقتصادی فقط در استان اصفهان به همراه خواهد داشت.
