در مجمع هلدینگ میدکو از سوی هیئت مدیره مطرح شد: هلدینگ میدکو شعار خود را «توسعه ما از معدن آغاز میشود» قرار داده و در چشمانداز خود تبدیل شدن به «هلدينگ معدنی و صنايع معدنی برتر در خاورمیانه با كلاس جهانی» را دیده است.
بخش های مهم صحبت های علیاصغر پورمند، مدیرعامل هلدینگ میدکو در مجمع عمومی این شرکت به شرح زیر است:
هدف این شرکت «ارتقای ارزش سهام سهامداران، رضايت ذینفعان، ارتقای رتبه جهانی» و ماموریت آن «ايجاد ارزش پايدار و بلندمدت برای سهامداران از طريق طراحی، اجرا و توسعه معادن و صنايع معدنی»، «ايجاد مدل برای توسعه معدن و صنايع معدنی» و «ارتقای سطح مديريت، فناوری و سهم در تولید ناخالص داخلی» عنوان شده است.
میدکو به صورت 100 درصد خصوصی و با سرمایهگذاری بخش خصوصی و گروه مالی پاسارگاد آغاز به کار کرد و در دو فلز استراتژیک فولاد و مس در کشور سرمایهگذاری کرده است.
میدکو با استفاده از تکنولوژیهای نوین برای بهرهبرداری از ذخایر تلاش کرده و از این تکنولوژیها هم در معدنکاری و هم در واحدهای فراوری خود بهره برده است.
هلدینگ میدکو در سال 1400 توانست در مجموع 122 میلیون و 712 هزار تن عملیات معدنی انجام دهد که 10 میلیون و 882 هزار تن آن استخراج مواد معدنی و 111 میلیون و 929 هزار تن دیگر باطلهبرداری بوده است.
شرکت از واحدهای تولیدی خود در سال 1400 توانست حدود 15 میلیون تن محصول تولید کند. گفتنی است که 87 درصد فروش میدکو در سال گذشته در بازار داخلی و 13 درصد در بازار صادراتی اتفاق افتاد.
سال گذشته کارخانه فولادسازی زرند به بهرهبرداری رسید و همچنین پروژههای دیگری در دست اقدام است که از جمله آنها میتوان به احیا مستقیم بوتیا، بهرهبرداری از نیروگاه برق بوتیا، کارخانه تولید شمش منیزیم، ديواترينگ مجتمع كنسانتره و گندله زرند و درایر کنسانتره این مجتمع اشاره کرد.
میدکو در سال 1400 اقدامات گستردهای را در جهت بهبود سیستمهای اطلاعاتی و مديريتی به ویژه توسعه زيرساخت شبكه و نظارت تصويری صورت داده است.
همچنین میدکو اهتمام ویژهای به انجام مسئولیتهای اجتماعی دارد و که از جمله آنها میتوان به احداث مدرسه، احداث فضای سبز و…. اشاره کرد.
در سال 1400 فروش تلفیقی 298 هزار میلیارد ریال، سود تلفیقی 45 هزار میلیارد ریال بوده است. همچنین ارزش سرمایه میدکو 60 هزار میلیارد ریال بود. ضمن اینکه بازده سهام این شرکت در سال 1400 به 90 درصد رسید.
میدکو در سال 1400 در میان 100 شرکت برتر ایران قرار گرفت. همچنین این شرکت توانست جوایز متعددی به ویژه حوزه تعالی سازمانی کسب کرد.
میدکو برنامه دارد 134 میلیون تن عملیات معدنی را انجام دهد. این شرکت بهرهبرداری از نیروگاه بوتیا را در دستور کار دارد و بنا است که سرعت پیشرفت پروژههای متعددی را افزایش دهد.
منحنی دوم توسعه میدكو مبین برنامههای تثبیت و توسعه شركت برای ادامه مسیر موفقیت و ثروتآفرينی است.
مهمترين طرحهای در دست مطالعه و برنامهريزی شركت شامل تولید کنسانتره سنگآهن به میزان یک میلیون و 250 هزار تن، تولید آهن اسفنجی 6 میلیون تن، تولید فولاد 600 میلیون تن، تولید زغالسنگ 800 هزار تن، تولید برق 500 مگاوات، تجهیز و بهرهبرداری از معادن مس 43 میلیون تن، تولید کنسانتره مس 600 هزار تن، تولید 200 هزار تن کاتد مس، 48 هزار تن تولید فروآلیاژها و 400 هزار تن آهک و دولومیت خواهد بود.
میدکو در برنامه دوم خود با سرعت پیش خواهد رفت تا همچنان نقش موثر خود را در بخش معدن و صنایع معدنی کشور ایفا کند.
ذخایر مس ایران زیاد است و کمربند اصلی این فلز در استانهای آذربایجان سمنان، کرمان و سیستان و بلوچستان متمرکز است.
میدکو با توجه به حضور شرکت مس در آذربایجان، فعالیت مس خود را در استان کرمان قرار داده اما در سایر استانها فعالیت اکتشافی خود را انجام میدهد که در رابطه با مس تنها در استان کرمان به ذخایر قابل توجهی رسیدهایم.
در منحنی دوم میدکو، به نظر میرسد اقداماتی در رابطه با حضور میدکو در آذربایجان برای ذخایر معدنی مس صورت خواهیم داد.
برای احداث کارخانههای فولادی یا معدنی بزرگ یا باید کارخانهها در کنار معدن احداث شوند و یا به کنار دریا بروند. البته بیشتر کارخانههایی که به کنار دریا رفتند، تامین مواد اولیه از بنادر را در دستور کار داشتند اما با توجه به وجود معادن در مرکز کشور، تصمیم گرفتیم واحدها در کنار معادن احداث شوند.
میدکو برای تامین آب به ذخایر زیرزمینی متکی نیست و طبق قرارداد با سازمان آب منطقهای کرمان، قرار است از فاضلاب شهرهای استان کرمان برای تامین آب صنایع معدنی استفاده کنیم که این پروژه پیشرفت قابل توجهی دارند. قرار است 30 میلیون متر مکعب آب مورد نیاز کارخانههای میدکو از فاضلاب تامین شود.
میدکو برای پروژههای خود از پیوست زیستمحیطی بهره میبرد و برای همین منظور همه مولفهها را رعایت میکنیم. به طور مثال طرحی در دستور کار داریم که طبق آن از نیتروژن به جای آب برای خنک کردن کک استفاده شود.
میدکو در برنامه خود برنامه قطعی افزایش سرمایه را دارد و مجمع فوقالعادهای که بعد از مجمع عادی برگزار میشود، در خصوص افزایش سرمایه تصمیمگیری خواهد شد.
منحنی دوم میدکو در هیئت مدیره با دستور رئیس هیئت مدیره مطرح شد. برای این منظور کارگروهی را تشکیل دادیم.
جوانسازی در میدکو از چند سال قبل آغاز شده و اکنون این جوانان در راس کار شرکتها هستند که در کارگروه منحنی دوم حضور دارند.
دسترسی به ماده اولیه، گاز و آب برای پروژهها مهم هستند که این امر با مطالعات صورت گرفته در کارگروه بررسی شدند. به طور مثال تمام مناطق کشور از نظر آب مورد بررسی قرار گرفتند.
نحوه اجرای پروژهها نیز مهم هستند و تجربیات دور اول نیز به ما کمک کرده است. شرکتهای پیمانکاری در میدکو وجود دارند و همچنین از نظر تامین مالی و قیمت تمام شده میتوانند به سرعت اجرای پروژهها کمک کنند. ضمن اینکه منحنی دوم میدکو را جوانان اداره میکنند.
توسعه حوزه جغرافیایی را در دستور کار داریم و فعالیتها به سمت دانشبنیان بودن بروند. به همین منظور از سه سال قبل به این سمت رفتهایم و شرکت فرتاک را نیز حول این محور تاسیس کردیم.
سه شرکت از هلدینگ میدکو در برنامه حضور در بورس قرار دارند که فولادزرند ایرانیان، فولاد سیرجان ایران و فروسیلیس در برنامه هستند که شرکت فروسیلیس احتمالا از سایر شرکتها زودتر در لیست واگذاری قرار خواهد گرفت.
