واقعا ناخوشایند است وقتی باهوش‌تر از رئیس باشید/ در ادامه ۴ راه برای کارآمد کردن آن آورده شده است

مترجم: مرتضی ایراندوست

تصور کنید مدتی در شغل خود بوده اید. شما تجربه مهمی کسب کرده اید، روابط معناداری ایجاد کرده اید و مهارت ها و صلاحیت های خود را ارتقا داده‌اید.

یک روز با مدیر جدیدی مواجه می شوید که ایده های زیادی دارد، اما تجربه بسیار کمتری نسبت به شما دارد.ایا این موضوع آشنا به نظر می رسد؟ شاید در ظاهر چنین سناریویی ایده آل به نظر نرسد، اما داشتن رئیسی با مهارت ها و دانش های مختلف می تواند هیجان انگیز و ارزشمند باشد.

سه دلیل وجود دارد که باعث می شود بیش از هر زمان دیگری، خود را در حال کار کردن برای کسی ببینیم که احتمالا تجربه کمتری دارد.

اول، ما برای مدت بیشتری کار می‌کنیم، بطوری که دراکثر شرکتهای بزرگ تا پنج نسل در کنار هم کار می‌کنند.کار انعطاف‌پذیر، تنوع سنی بیشتر، و تغییر اهداف و آرزوهای شغلی باعث می‌شود کارگرانی که تجربه بیشتری دارند با مدیرانی با تجربه کمتر همراه شوند.

دوم، عادی‌سازی کار از راه دور به این معنی است که احتمالاً شما و مدیرتان زمان کمتری را صرف کار با هم روی موارد مشابه می‌کنید، که باعث کاهش نگرش مدیرتان و مواجهه مستقیم او با چیزهایی می‌شود که روی آن‌ها کار می‌کنید. سوم، اخراج‌های افراد عالی رتبه لایه‌های میانی مدیریت را هدف قرار می‌دهند تا مسئولیت‌پذیری فردی و بهره‌وری را افزایش دهند.

این بدان معناست که تعداد زیادی از کارمندان ممکن است از خواب بیدار شوند و متوجه شوند که مدیر جدید آن ها تجربه چندانی در حوزه تخصص آنها ندارد. همانطور که استیو جابز می‌گوید: «اینکه افراد باهوش را استخدام کنیم و به آنها بگوییم چه کاری انجام دهند، منطقی نیست. ما افراد باهوش را استخدام می کنیم تا به ما بگویند چه کار کنیم.» مدیران به دلایل مختلف و با مهارتهای متفاوت منصوب می شوند.

با وجود عناصر مناسب در جایگاه مناسب، داشتن رئیسی با تجربه کمتر در حوزه تخصص ما می تواند خلاقیت و نوآوری ما را افزایش دهد و ما را در رسیدن به اهدافمان یاری دهد.

در اینجا چهار نکته برای موفقیت آن وجود دارد:

گرایش به تفاوتها

داشتن مدیری که مجموعه مهارتها و پیشینه متفاوتی را به همراه می‌آورد، سرمایه‌ای برای نوآوری و عملکرد در نقش شما محسوب می شود.

تفاوتها این فرصت را برای شما فراهم میکند تا اطلاعات را مبادله و فرصتها را از منظر دیگری مشاهده کنید که میتواند برای خلاقیت و عملکرد عالی باشد.

البته فاصله سنی بین شما و مدیرتان میتواند ان را بیش از پیش افزایش دهد.گرایش به تفاوتها همچنین به معنی قرار داشتن در برابر چالش است.

برخی تعارضات با مدیری که مهارتها و تجربه‌های متفاوتی را به همراه می‌آورد، میتواند موجب تحریک خلاقیت شود. تفاوتها همچنین فرصتی را برای به اشتراک گذاشتن تخصص و دانش ما با کسی که سرمایه گذاری کرده است، فراهم و به ایجاد دانش و عملکرد مان کمک می کند.

درخواست مشاوره

پیشرفت اهداف مستلزم نگاه به آینده و بازخورد معنادار در مورد اینکه عملکرد امروز ما کجاست خواهد بود. با اینحال، هر چه زمان بیشتری را در همان سازمان یا شغل بگذرانیم،وقتی نوبت به دریافت بازخورد از دیگران می‌رسد،کمتررفتار غیر منفعلانه خواهیم داشت.

به عبارت دیگر، تخصص ما می‌تواند مانعی برای جستجو دیدگاه‌های جدید، به‌ویژه از سوی کسانیکه دانش کمتری دارند، باشد.با رئیسی که تجربه یا درک کمتر از حوزه تخصصی ما دارد، سعی کنید مشاوره بخواهید.

درخواست مشاوره باعث ایجاد اعتماد می شود و گفتگو را به سمت اهداف آینده و دیدگاه های جدید و ارزشمند باز می کند. این به این دلیل است که بهترین توصیه‌ها همیشه از سوی کسانی که مرتبط‌ترین مهارت‌ها و تجربه‌ها را دارند، ارائه نمی‌شود.

کنجکاوی را اشاعه دهید

یک دلیل تجاری محکم برای همه ما وجود دارد که کنجکاوی را در کار اشاعه دهیم. کنجکاوی نوآوری تیم را افزایش، خطاها را کاهش و ارتباطات و عملکرد را بهبود می بخشد.از نظر فردی، کنجکاوی برای انطباق با تغییرات و چالشهای شغلی و پشتکار در رسیدن به اهداف اهمیت بسزایی دارد.

تصور می شود که کنجکاوی یک ویژگی کلیدی در موفقیت استثنایی کارآفرینانی مانند ایلان ماسک، استیو جابز و جف بزوس بوده باشد. هنگام کار با مدیری با سابقه و تخصص متفاوت،کنجکاوی اجتماعی در مورد اینکه «آنها چه کسی هستند» و «چگونه فکر میکنند» باعث ایجاد اعتماد و ارتباط می شود.

کنجکاوی به ما کمک میکند تا روابط محکم تری را بسازیم و زمینه های مشترکی را ایجاد کنیم که از طریق آن همکاری و نوآوری می تواند رشد کند.

کار را به صورت مشترک انجام دهید

تغییرات کوچک در شغل ما می تواند تفاوت بزرگی در نحوه تجربه و عملکرد ما در نقشمان ایجاد کند. داشتن یک مدیر جدید فرصتی ایده‌آل برای ما است تا بتوانیم به طور مشترک نقش خود را در جهت کاری که بیشترین تأثیر، جذاب و معنادارتر می‌دانیم، تنظیم کنیم.

این ترفندها ممکن است روابط را گسترش دهند، مسئولیت های رهبری را فراهم کنند، یا اجازه دهند زمان بیشتری به پروژه های خاص اختصاص داده شود. کار با یک مدیر جدید برای ایجاد شغل خود به این روش اهداف مشترکی را ایجاد می کند و می تواند شما را خلاق و با انگیزه نگه دارد و به شما کمک کند در نقش خود بهتر عمل کنید.

هم‌چنین کارمشترک می‌تواند مسیر شغلی شما را شکل دهد و به شما استقلال بیشتری بدهد، به خصوص در زمینه‌هایی که ممکن است بیش از انچه که که لازم است واجد شرایط باشید. بیش از هر زمان دیگری، ما ممکن است صلاحیت ها، تجربه ها و مهارت های تخصصی بیشتری نسبت به مدیران خود داشته باشیم.

با این حال، مدیران به مهارت‌ها و دانش‌های متفاوتی نسبت به اعضای تیمشان نیاز دارند. در بیشتر موارد، داشتن رئیسی که کمتر از شما می‌داند، فرصتی ایده‌ال را برای دیدگاه‌های جدید، افزایش نوآوری و گام‌هایی در جهت انجام بیشتر کارهایی که از نظر شما معنادارتر است، را فراهم می‌کند.

BY DANIEL JOLLES AND GRACE LORDAN

۱۰ MAY 2023

FASTCOMPANY