برگزاری همایش برنامه راهبردی در راستای اهداف استراتژیك بانك صنعت و معدن

همايش برنامه راهبردي پنجم بانك و سياست های سازمانی در راستاي جاری شدن اهداف استراتژيك بانك صنعت و معدن با حضور اعضای هيات مديره و مديران سازماني و جمعي از كارشناسان اين بانك برگزار شد.

به گزارش پايگاه اطلاع رساني بانك صنعت و معدن، اين همايش روز سه‏ شنبه دوازدهم مرداد ماه به صورت ويدئو كنفرانس برگزار شد.

در ابتدای اين جلسه دكتر خورسنديان عضو هيات مديره بانك صنعت و معدن اظهار داشت: فرصت مغتنمي پيش آمده تا اهم برنامه هاي پنجم راهبردي 5 ساله بانك را كه حاصل تلاش جمعي از همكاران است، مرور و بررسي نماييم.

وی گفت: تدوين اين برنامه در سال 99 و عمليات اجرايي آن از ابتداي سال جاري آغاز شد كه بر اساس مدل هاي علمي متفاوت تدوين و نقاط قوت آن طي پرسش نامه از مديران و كارشناسان و بر پايه نيازها، اهداف و راهكار هاي پيشنهادي استخراج شد.

عضو هيات مديره بانك افزود: لازم است تمامي همكاران در پياده سازي اين برنامه نهايت اهتمام و جديت را داشته باشند تا شاهد نتايج مثبت و پيشرفت در همه زمينه ها باشيم.

دكتر خورسنديان خاطر نشان ساخت: پايش مداوم اين برنامه در دستور كار قرار دارد و مقرر شده تا اداره روش ها و نهادها در بانك هر 3 ماه عملكردها را سنجش نموده و گزارش نمايد و اين برنامه ظرفيت و انعطاف پذيري لازم براي تغييرات و اصلاحات را دارا بوده و امكان اصلاح و بازنگري آن هر 6 ماه ميسر است.

وی يادآور شد: به علت اهميت و ضرورت اجراي اين برنامه بخشي از پاداش عملكرد همكاران متناسب با اقدامات انجام شده در اين خصوص است.

دكتر خورسنديان 6 استراتژي اين برنامه را تمركز بر صنايع صادرات گرا و دانش بنيان و فناوري هاي نوين، تامين مالي پايدار و استفاده از منابع غير دولتي، استقرار حاكيميت شركتي، بانكداري ديجيتال و بانكداري شركتي، ارتقا فرهنگ سازماني، انگيزه، كيفيت و بهره وري نيروي انساني، طراحي و پياده سازي عمليات بانكداري سرمايه گذاري و تامين مالي دو جانبه عرضه و تقاضا در بخش صنعت و معدن برشمرد.

عضو هيات مديره بانك صنعت و معدن بيان داشت: در اين برنامه طراحي و استقرار بانكداري ديجيتال از دو جهت حائز اهميت است؛ نخست ضرورت اين تحول و سپس الزام و تكليفي كه در اين خصوص از سوي نهادها و سازمان هاي ذيربط وجود دارد و بانك را ناگزير از گام نهادن در مسير استقرار آن مي سازد و ضرورت دارد كه آينده بانك بر اساس فناوري هاي نوين و ديجيتال باشد.

سازمان هايی موفق هستند كه يادگيرنده باشند

وی ادامه داد: انتظار ما اين است كه شعب بانك از اين امكانات ديجيتال و محصولات نوين ارائه شده به ميزان كافي و وافي بهره ببرند و به انعكاس نيازهای مشتريان به كارشناسان ستادي دست اندركار اين امر مبادرت ورزند تا همكاران ستادی بتوانند نيازهای مشتريان را ساماندهي كرده و خدمات و محصولات جديدي را ارائه نمايند.

همچنين در اين همايش حسين عسكري عضو ديگر هيات مديره بانك صنعت و معدن عنوان داشت: حل چالش هايي نظير نسبت كفايت سرمايه بانك كه به شدت با استانداردهايي كه در اين زمينه براي بانك هاي توسعه اي موجود است، فاصله دارد، حجم تعهدات ارزی بانك و ميزان پايين وصول مطالبات ارزی، كار تيمي و تفكر جمعي و مشاركت تمامي كاركنان را مي طلبد تا با اجراي دقيق برنامه راهبردي بتوانيم تغييرات اساسي در جهت حل و فصل مشكلات بانك ايجاد كنيم.

وی افزود: انتظار ما از مديران ستادي و استاني اين است كه خود به اهداف و استراتژي ها اشراف كامل داشته باشند و فضاي مناسبي ايجاد كنند تا تمامي كاركنان در اجراي اين برنامه مشاركت موثر داشته باشند.

عسكری گفت: سازمان هايي موفق مي باشند كه يادگيرنده بوده و خيلي سريع با تغييرات تطبيق پيدا كنند.

وی تاكيد كرد: در همه ابعاد برنامه راهبردي، مشتري بالاترين جايگاه را دارد و هدف ما جذب مشتريان خوب اعتباري است و بايد احترام به مشتري باور تك تك كاركنان بانك باشد.

در اين نشست مهندس يوسفي نيا معاون برنامه ريزي و فناوري و عضو هيات عامل بيان داشت: بانك صنعت و معدن يك بانك توسعه اي است و وظيفه ايجاد رشد و توسعه در بخش صنعت و معدن را دارد؛ بايد مزيت ها را شناسايي كنيم و با يك رويكرد فناورانه بر پايه داده ها به مشتريان مشاوره دهيم.

وی افزود: تحول ديجيتال يك الزام است و همه مديران بايد آن را بپذيرند و در اين راستا آموزش هاي لازم آغاز شده و ادامه دارد، انبار داده بانك را ايجاد كرده ايم، به دنبال مكانيزه كردن فرآيندهاي بانك رفته ايم و تابوي پيروي كردن از ديگر بانك ها را شكسته ايم و در بسياري از زمينه ها مانند امضاي ديجيتال پيشرو بوديم.

در خلال اين جلسه مير محمود موسوي، مدير امور برنامه ريزي و بهبود روش ها و ناهيد غضنفري معاون اداره تحقیقات، برنامه ریزی و بودجه و مهری عادلی کارشناس فناوری اطلاعات بانک هر يك گزارش های مبسوطي از روال تدوين برنامه راهبردي پنجم و مفاد و استراتژي های تدوين شده آن ارائه کردند و در پايان جلسه نيز مديران استاني به بيان نقطه نظرات و پيشنهادهاي خود در خصوص اين برنامه و نحوه اجراي آن پرداختند.