شرکت فولاد شاهرود با گذار از مدیریت سنتی به یک نظام راهبردی و بهرهورانه، تحولی بنیادین را در صنعت فولاد کشور رقم زده است.
این شرکت با اصلاحات ساختاری در زنجیره تأمین، بهینهسازی خریدهای راهبردی و بازطراحی سیاستهای فروش، توانسته است ضمن کاهش هزینههای تمامشده، حاشیه سود عملیاتی خود را بهطور محسوسی ارتقا دهد و مسیر تازهای را برای توسعه سازمانی هموار کند.
آمار خیرهکننده شهریورماه ۱۴۰۵، گواه عینی این جهش تولید است. در حوزه نورد (میلگرد) شاهد رشد ۲۱.۳۲ درصدی و در بخش فولادسازی (شمش) شاهد رشد ۲۴.۰۳ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل هستیم. این موفقیتها که در ادامه رشد ۱۵.۵ درصدی تولید در پنجماهه نخست سال به دست آمده، نشاندهنده اثربخشی راهبردهای جدید و تثبیت جایگاه فولاد شاهرود در بازار است.
زیربنای این دستاوردها، در «مدیریت میدانی» و توجه ویژه به سرمایه انسانی نهفته است. حضور مستمر مدیران ارشد در خطوط تولید، در کنار توانمندسازی تخصصی و ارتقای معیشت کارکنان، فضایی از همدلی و مشارکتجویی را ایجاد کرده است.
