مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران با تشریح مهمترین اقدامات و برنامههای این شرکت، بومیسازی تجهیزات راهبردی را یکی از اولویتهای کلیدی و راهبردی امسال عنوان کرد.
به گفته مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران، پروژه ساخت سومین دکل حفاری داخلی با صرفهجویی هفت میلیون دلاری، نمونه موفق این سیاست است که نقش ویژهای در کاهش وابستگی و تابآوری صنعت نفت در برابر تحریمها ایفا کرده است.
حفاری، حلقه آغازین زنجیره ارزش در صنعت نفت و گاز به شمار میآید و بدون آن امکان تولید و بهرهبرداری از مخازن زیرزمینی وجود ندارد. توسعه تجهیزات و خدمات فنی از جمله سیمانکاری، نمودارگیری و آزمایشهای درونچاهی سبب افزایش ظرفیتهای داخلی، اشتغالزایی و ارتقای دانشفنی کشور شده است.
شرکت ملی حفاری ایران در سال ۱۴۰۳ موفق شد با استفاده از ۶۲ دستگاه حفاری فعال و بازگرداندن دو دستگاه دیگر به چرخه عملیات، ۱۰۰ حلقه چاه نفت و گاز را حفاری، تعمیر و تکمیل کند. این موفقیت علاوه بر عبور از تنگناهای مالی و تحریم، نتیجه برنامهریزی دقیق، ارتقای بهرهوری و بهکارگیری فناوریهای روز بوده است.
در سال جاری خرید ۱۵ دستگاه حفاری خشکی با آخرین فناوری دنیا و ارزش تقریبی ۸۰۰ میلیون دلار برای ارتقا و نوسازی ناوگان عملیاتی در دستور کار قرار دارد.
همچنین توسعه همکاری با شرکتهای دانشبنیان و پارکهای علم و فناوری با هدف تأمین موتور ژنراتورهای بومی و سانتریفیوژهای سیالات حفاری پیگیری میشود. همکاری با مدیریت اکتشاف برای تسریع پروژههای اکتشافی و تدوین بستههای حمایتی از دیگر محورهای کاری است.
به گفته مهران مکوندی، کاهش زمانهای غیرمولد به کمتر از ۱۰ درصد، دیجیتالسازی فرآیندهای حفاری، ارتقای ایمنی و آموزش تخصصی نیروها، محورهای توسعهای سالهای آینده شرکت ملی حفاری ایران خواهد بود. تمرکز ویژه بر میادین دریایی خلیج فارس، نوسازی ناوگان و ارتقای کیفیت خدمات فنی از دیگر برنامههای راهبردی این شرکت تا سال ۱۴۰۸ اعلام شده است.
