غول سرمایه گذار کشور/ رتبه ۴ سرمایه گذاری در صنعت پتروشیمی/ اتمام بستر های لازم برای عرضه سهام / اجرای ۳۰ پروژه فناوری با ظرفیت های دانش بنیان

نشست خبری شرکت سرمایه گذاری تجاری شستان با حضور معاونین شستان امیرحسین اشرفی معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، حسین عزیزی معاون مالی و عضو هیات مدیره شستان، یونس نظری معاون منابع انسانی و پشتیبانی و خدمات شستان، همچنین محمد وطن پور، مدیر حوزه مدیر عامل و روابط عمومی و جمعی از خبرنگاران برگزار شد.

در این نشست امیرحسین اشرفی معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، در پاسخ به این پرسش که ماهیت تجاری و حقوقی شستان چیست، گفت: شستان یک هلدینگ سرمایه گذاری چند رشته ای سهامی عام با سهامداری در بیش از ۳۵ شرکت مختلف است و از سال گذشته نیز با پذیرش نزد بورس به عنوان نهاد مالی و با نماد وشستان ناشر در گروه هلدینگ های چند رشته ای بازار سرمایه فعالیت می کند و ماموریت آن توسعه کسب و کار و کسب سود از سرمایه گذاری ها به منظور ایجاد دارایی بین نسلی و تامین بخشی از حقوق بازنشستگان معزز نیروهای مسلح است.

سبد سرمایه گذاری و حوزه های فعالیت

اشرفی در ادامه در پاسخ به این پرسش که سبد سرمایه گذاری و حوزه های فعالیت شستان چیست، تصریح کرد: به عنوان یک هلدینگ چند رشته ای در زمینه های مختلفی فعال و در حال سرمایه گذاری هستیم که می توان به صنایع پتروشیمی، فولاد، معدن، ساختمان، نیروگاهی، مالی و بیمه و تجارت و لجستیک بین المللی اشاره نمود که در حال توسعه آن به زمینه های جدیدی همانند گردشگری نیز هستیم.

وی افزود: البته لازم به ذکر است قریب به ۶۰ درصد پورتفوی سرمایه گذاری ما را صنایع پتروشیمی تشکیل می دهند که در این حوزه سعی کرده ایم با ایحاد یک زنجیره ارزش درون گروهی بتوانیم نسبت به هم افزایی اقتصادی و ارزش افزایی اقدام نمائیم لذا زنجیره ای کامل از شرکت ها با فعالیت های مختلف صنایع پتروشیمی همانند شیرین سازی گاز ترش مورد نیاز، تامین انواع یوتیلیتی از جمله هوا، آب و برق و بخار، طرح های الفین و پلیمری، متانول و زنجیره پایین دست در قالب طرح MTOT، بزرگترین تانک فارم ذخیره محصولات پتروشیمی، خدمات بندرگاهی صادراتی و در نهایت بازرگانی و لجستیک محصولات ایجاد نماییم، ماحصل این زنجیره دستیابی به درآمد صادراتی ۱.۲ میلیار دلاری حوزه پتروشیمی در سال ۱۴۰۲ بوده است.

شرکت های شاخص سهامدار و دارای کرسی هیئت مدیره

معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، در پاسخ به این پرسش که هلدینگ سرمایه گذاری تجاری شستان در چه شرکت های شاخصی سهامدار و دارای کرسی هیئت مدیره است، تشریح کرد: همانگونه که بیان گردید شستان یک هلدینگ سرمایه گذاری چند رشته ای است که برابر با استراتژی های کسب و کار خود که مبتنی بر رشد پایدار سود و درآمد از پورتفوی متنوع سرمایه گذاری است، لذا سهامدار و دارای کرسی هیئت مدیره شرکت ها و هلدینگ های شاخصی همانند هلدینگ معظم و چندرشته ای غدیر، پتروشیمی پلیمر آریاساسول به عنوان یکی از بهترین پتروشیمی های کشور، پتروشیمی بوشهر به عنوان یکی از بزرگترین پتروشیمی های کشور که یک فاز آن افتتاح شده و فاز دوم نیز در حال توسعه است، دماوند انرژی عسلویه (یوتیلیتی هاب دوم پتروشیمی کشور)، پتروشیمی مرجان، فولاد امیرکبیر کاشان، مخازن سبز عسلویه، فروسیلیس خمین، بیمه کوثر، فرآوری معادن روی ایران، شرکت پایانه ها و مخازن صادراتی پتروشیمی و نیز شرکت توسعه پتروشیمی مکران به عنوان متولی توسعه هاب سوم پتروشیمی کشور ، شرکت نیروگاهی پتروفرآیند کرخه که دارای نیروگاه های خورشیدی و CHP پراکنده است. ضمناً سهامدار درصدی پالایشگاه شازند نیز هستیم و در سال جدید نیز سهامدار عمده شرکت مشانیر به عنوان معتبرترین برند مهندسی نیروگاهی کشور شده ایم.

جایگاه شستان در صنعت پتروشیمی

اشرفی در ادامه با پاسخ به این پرسش که با توجه به اینکه بیش از ۶۰ درصد سبد سرمایه گذاری شستان در حوزه صنایع پتروشیمی است، جایگاه شستان در این صنعت را تبیین نمایید، تصریح کرد: همانگونه که در بخش های قبلی نیز بیان گردید استراتژی ما در حوزه پتروشیمی ایجاد زنجیره ارزش از شیرین سازی گاز تا تولید محصولات مختلف و نیز صادرات آن بوده است، ایجاد زیرساخت مذکور به همراه سبد متنوع محصول شامل محصولات پلیمری، متانول، ال پی جی و گوگرد و نیز تولید و ارائه گاز اتان به شبکه گازی کشور، موجب شده است که تولید ۵.۲ میلیون تنی انواع محصولات پتروشیمی موجب ایجاد سهم۷ درصدی از کل تولید پتروشیمی کشور و سهم ۱۱ درصدی از کل صادرات پتروشیمی کشور شده است. لذا می توان گفت شستان در بین ۴ هلدینگ برتر پتروشیمی کشور قراردارد.

وی با بیان اینکه با توجه به آنکه جنابعالی از اوایل سال ۱۴۰۲ سکان هدایت شستان را بر عهده گرفتید، چه تغییراتی در رویکردها و استراتژی های مدیریت بنگاه خود ایجاد نمودید، گفت: از بدو انتصاب موضوعات مهمی همانند مولدسازی دارایی ها و اصلاح پورتفوی سرمایه گذاری، تعیین تکلیف شرکت ها پروژه های با چشم انداز اقتصادی نامطلوب، اصلاح ساختاری در ستاد و شرکت ها و انتصاب نیروهای جوان پرانگیزه برای تغییر رویه شرکت ها، تنوع بخشی به روش های تامین مالی و نیز پیاده سازی نظام حاکمیت شرکتی مبتنی بر کمیته های حسابرسی و ریسک پیگیری گردید، ضمناً یکی از مهمترین برنامه های اینجانب که به ثمر رسید بحث بورسی سازی شستان تعیین گردید و ما در مرداد سال گذشته نهاد مالی شدیم و در بهمن ماه با نماد “وشستان” در تابلوی اصلی بورس در میان شرکت های هلدینگ برتر سرمایه گذاری کشور درج و رسما ناشر بورسی گردیدیم.

مهمترین دستاوردهای شستان

اشرفی در پاسخ به این پرسش که نتایج ایجاد تغییرات در رویکردهای مدیریتی و استراتژی هایی که طرح فرمودید در قالب مهمترین دستاوردهای شستان چه بوده است، تشریح کرد: از نتایج و دستاوردهای عملکردی ناشی از تغییرات در استراتژی سطوح راهبرد و اجرا که البته با زحمات همه همکاران اینجانب و حمایت های مقام عالی وزارت و مدیرعامل محترم ساتا حاصل گردید، می توان به مواردی همچون رشد ۱۰ درصدی تولید و صادرات واگذاری ۲ شرکت غیر مولد و خرید و تملک سهام فولاد امیرکبیرکاشان و سهام فولاد مبارکه که موجب افزایش ۵۰۰ میلیارد تومانی سال ۱۴۰۲ شستان گردید، تعیین تکلیف، اخذ تغییر کاربری و مولد سازی ۱۶ همت املاک مختلف شستان که قریب به ۹ سال بلاتکلیف بوده اند که از آن جمله می توان به اخذ موافقت کمیسیون ماده ۵ ملک عظیم شاه آبادی واقع در میدان اقدسیه اشاره نمود که بیش از ۴۰۰۰ میلیارد تومان در این مرحله ارزش افزوده ایجاد نمود، بورسی سازی شستان، تبدیل آن به نهاد مالی پس از سال ها و درج نماد در بین هلدینگ های چندرشته ای برتر بورس کشور، ضمنا در سال جاری و به منظور رعایت ضوابط حاکمه بورس، موفق شدیم برای نخستین بار، مجمع سالیانه هلدینگ را علی رغم تمامی سختی ها و مشکلات یک هلدینگ با مالکیت سهام بیش از ۳۵ شرکت، در تیرماه سال جاری برگزار کنیم، تامین مالی ۱۲۰۰ میلیارد تومانی از محل فروش سرک سهام مازاد و استقرار نظام حاکمیت شرکتی از طریق فعالسازی کمیته های حسابرسی داخلی و ریسک در ستاد و درسطح گروه اشاره کرد.

پروژه های در حال توسعه و شاخص شستان

وی در ادامه با پاسخ به این پرسش که چه پروژه های در حال توسعه شاخصی در شستان تعریف شده و آخرین وضعیت آنها چگونه است، تصریح کرد: باتوجه به ماهیت سرمایه گذاری شرکت در سنوات گذشته بالغ بر ۱۶ ملیایرد دلار پروژه تعریف شده که از جمله مهمترین پروژه های فعال شستان می توان به پتروشیمی بوشهر اشاره نمود که یکی از بزرگترین طرح های صنعت پتروشیمی است و تنها پروژه فعال کشور است که به واسطه در اختیار داشتن واحد شیرین سازی، گاز ترش دریافت کرده و همانند بقیه پتروشیمی ها به گاز شیرین شده توسط دولت وابسته نیست، این طرح با سرمایه گذاری بالغ بر ۲ میلیارد یورو و با کمک خط اعتباری ایران و چین (بزرگترین پروژه آن) در حال اجرا است که یک فاز آن شامل واحدهای شیرین سازی و متانول به بهره برداری رسیده و تا انتهای سال جاری نیز فاز دوم آن شامل واحد ۱ میلیون تن الفین و ۳۵۰ هزارتنی MEG به بهره برداری خواهد رسید، با تکمیل فاز ۲ و سپس طرح HDPE آن درآمد سالانه پتروشیمی بوشهر بالغ بر ۱.۲ میلیارد دلار خواهد بود.

وی افزود: از دیگر پروژه های مهم می توان به توسعه هاب سوم پتروشیمی کشور در سواحل مکران و چابهار اشاره نمود که شستان متولی آن است و زیرساخت های آن در فاز اول بیش از ۶۰% پیشرفت کرده است، و از نیمه نخست سال آینده بخش های مختلف آن به صورت مرحله ای افتتاح خواهد شد. این شهرک که برابر با تدابیر و منویات مقام معظم رهبری در موقعیت خاص و ژئوپولیتیک مکران در حال توسعه می باشد، در آتیه مرکز صادرات انواع متانول و صنایع پایین دستی و انواع پلیمر کشور خواهد بود که محوریت آن نیز توسعه توسط بخش خصوصی تعریف گردیده است.

اشرفی ادامه داد: از دیگر پروژه های شستان نیز می توان به پروژه عظیم ۱۲ میلیارد دلاری پتروپالایش ۳۰۰ هزار بشکه ای نگین بندرعباس اشاره کرد که هدف آن خروج از خام فروشی نفت خام و تبدیل آن به محصولات لا ارزش پلیمری و غیره است، در حال حاضر با سرمایه گذاران خارجی تفاهمات خوبی برای پروژه داشته ایم و در مرحله اخذ مجوز سرمایه گذاری خارجی هستیم ضمناً مهندسی پروزه نیز پیشرفت مناسبی داشته و لایسنس ها مشخص شده است.

معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، خاطر نشان گرد: ضمناً در مکران پروژه دیگری که تولید متانول و توسعه زنجیره پایین دست آن است تعریف و در فاز اول بیش از ۶۰ درصد پیشرفت دارد، هدف از توسعه این پروژه جلوگیری از خام فروش متانول و تکمیل زنجیره ارزش آن است و امید می رود در سال ۱۴۰۵ به بهره برداری برسد. لازم به ذکر است در استراتژی کلان، قصد داریم با اتمام پروژه ها تغییر سیاست داده و به سمت سهامداری و تملک سهام باارزش هادینگ ها و شرکت های در حال توسعه برویم و از تصدی گری به صورت تدریجی خارج شویم.

مهمترین اهداف و برنامه ها

اشرفی در پاسخ به این پرسش که مهمترین اهداف و برنامه های سال جاری شستان چیست، گفت: با توجه به لزوم حفظ روند سودآوری شستان و پیگیری تداوم اجرای تغییرات ایجادی در سیاست های سال گذشته برنامه ها و اهداف تحولی ای تعریف کرده ایم که بخشی از آنها شامل اتمام و پیش راه اندازی پروژه عظیم و میلیارد دلاری فاز دوم پتروشیمی بوشهر و آغاز فرایند مهندسی و ساخت توسعه فاز سوم آن بر مبنای آینده پژوهی صنعت پتروشیمی، اتمام فرآیند بورسی سازی و عرضه سهام شستان در صورت مساعد بودن شرایط بازار سرمایه و عرضه سهام یکی دیگر از شرکت های تابعه، تعیین تکلیف شرکت ها و پروژه های غیر مولد و واگذاری و تبدیل سهام آنها، اتمام مولد سازی کلیه املاک و آغاز پروژه هایی مبتنی بر آن ها و واگذاری املاک مازاد، تداوم مسیر متنوع تامین مالی ریالی و ارزی، متنوع سازی سبد سرمایه گذاری و توجه ویژه به حوزه های جدید معادن و نیز گردشگری و توسعه پایین دست صنعت متانول که در این حوزه و باتوجه به ناترازی بنزین و نیاز کشور موضوع تبدیل متانول به بنزین از سوی شستان مورد توجه و پیگیری جدی قرار گرفت و ضمن پایه گذاری این موضوع در کشور، در انتهای خرداد سال جاری با پیگیری شستان، مصوبات حمایتی هیئت محترم وزیران نیز اخذ گردید، است.

بورسی سازی شستان

اشرفی در پاسخ به این پرسش که یکی از موضوعاتی که در فضای رسانه ای کشور مطرح و مورد توجه ویژه جنابعالی بوده است بحث بورسی سازی شستان است، فرآیند عرضه سهام شستان در چه مرحله ای قرار دارد، تصریح کرد: با توجه به آنکه شستان مستقیم و غیر مستقیم مالک قریب به ۷۰ همت سهام و دارایی بورسی است و بدیهی است باید به این بازار سرمایه مردم نهاد توجه ویژه ای داشته و فعالانه در این عرصه حضور داشته باشد، لازم به ذکر است شستان جزء محدود هلدینگ های بزرگ کشور است که سهام آن در بورس عرضه نشده و باید در راستای شفافیت و استاندارسازی مالی و نیز اهداف کلان تامین مالی، بورسی می شد؛ لذا از بدو انتصاب این مهم با جدیت پیگیری گردید و فرایندی که سال ها به نتیجه خاصی نرسیده بود ظرف ۹ ماه به ثمر نشست، همانگونه که قبلاض اشاره کردم، در مردادماه تبدیل به نهاد مالی مورد پذیرش در بورس شدیم و سپس بورس ما را به عنوان ناشر با نماد وشستان در گروه هلدینگ های چندرشته ای در بازار اول بورس درج نمود. پس از درج باجدیت فرآیند ارزش گذاری سهام بیش از ۳۵ شرکت و ۱۷ همت انواع دارایی های ملکی انجام گردید و با توافق با بورس به منظور افزایش جذابیت اقتصادی عرضه و منفعت بیشتر سهامداران خرد، پس از برگزاری مجمع و افزایش ۱۲۳ درصدی سود ارزشگذاری توسط تامین سرمایه امید تهیه و در مرحله رایزنی با شرکت بورس برای نهایی سازی مبلغ ارزش گذاری شستان هستیم. احتمالا NAV شستان در حدود ۳۰۰ همت خواهد بود و باتوجه به آنکه عرضه اولیه ای بزرگ و شاید بزرگترین در تاریخ بورس باشد، عرضه سهام به شدت به شرایط اقتصادی حاکم بر بازار سرمایه وابسته است و باید از سوی سازمان و شرکت بورس زمان عرضه مشخص شود. در حال حاضر کلیه کارهای لازم از سوی شستان برای عرضه سهام انجام شده است.

وی افزود: ضمناً همزمان کارهای عرضه سهام یکی دیگر از شرکت های تابعه یعنی مخازن سبز عسلویه را نیز که شرکتی با سود خالص قریب به هزار میلیارد تومانی است را نیز در دستور کار داریم، ارزش گذاری انجام و مدارک و مستندات نیز به بورس ارسال شده و منتظر برگزاری هیئت پذیرش هستیم. ذکر این نکته خالی از لطف نیست که در صورت عرضه سهام مخازن سبز عسلویه اولین شرکت تخصصی حوزه مخزن داری صنعت نفت و گاز پتروشیمی خواهد بود که در بورس عرضه می شود لذا از این منظر در بورس خاص و یگانه است.

معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، با بیان اینکه شستان سال گذشته چه رویکردی در زمینه داخلی سازی و فناوری و بهبود داشته است، تصریح کرد: با توجه به سیاست های کلی نظام و تاکیدات مقام معظم رهبری، یکی از موضوعات مورد توجه چه در پروژه های در حال اجرا و چه در شرکت های تولیدی توجه به دو حوزه ساخت داخل و نیز استفاده از فناوری های دانش بنیان برای ارتقاء و بهره وری بوده است. به جرات می توانم بگویم بیش از نیمی از سازندگان مورد استفاده در پروژه های فعلی داخلی است؛ ضمنا در سال گذشته قریب به ۳۰ پروژه فناوری با استفاده از ظرفیت های دانش بنیان کشور و حتی شرکت های درون گروهی تعریف گردیده است که نتایج آن انشاء الله در سال جاری و سال آینده قابل مشاهده خواهد بود. از جمله آنها می توان به اصلاح نسبت های تبدیل گاز به متانول در پتروشیمی مرجان، اقدامات زیست محیطی با کمک شرکت های دانش بنیان، بومی سازی قطعات مورد نیاز شرکت های پتروشیمی گروه و نیز آغاز طراحی واحدهای قابل جابجایی تصفیه آب (اسکید ماونتد) برای پتروشیمی ها اشاره نمود.

عملکرد مالی شستان در سال ۱۴۰۲

حسین عزیزی معاون مالی و عضو هیات مدیره شستان در ادامه در پاسخ به این پرسش که وضعیت عملکرد مالی شرکت سرمایه گذاری تجاری شستان در سال ۱۴۰۲ چگونه بوده است، تشریح کرد: عملکرد شستان در سال گذشته شامل ۳ مورد نخست مجموع درآمد عملیاتی گروه در سال ۱۴۰۲ حدود ۷۳ همت (هزارمیلیارد تومان) می باشد که رشد ۴۳ درصدی نسبت به سال گذشته داشته است . مورد دوم سود خالص گروه در سال ۱۴۰۲ حدود ۱۴.۳ همت بوده و رشد ۳۴۸ درصدی نسبت به سال گذشته داشته که با توجه به عملکرد شرکت های گروه و خرید و فروش سهام حاصل گردیده است. و در آخر از حیث ارزآوری و صادرات گروه شستان در سال ۱۴۰۲ بالغ بر یک میلیارد دلار فروش ارزی داشته که تماما رفع تعهد ارزی انجام شده است.

معاون مالی و عضو هیات مدیره شستان با اشاره به اینکه برنامه ها و اهداف آتی شستان در حوزه مالی چیست، گفت: برنامه ها و اهداف حوزه مالی آتی شستان در ۴ بخش خلاصه می شود، مورد نخست افزایش درآمدها و بازدهی شرکت های زیرمجموعه است که از طریق چند مورد از جمله تعیین تکلیف شرکت های کم بازده و کم درآمد، بررسی مجدد راه های اقتصادی و بهینه سازی سودآوری پروژه ها و شناسایی و بهینه سازی ظرفیت تولید شرکت ها و همچنین بهره برداری از پروژه های در دست اجرا و افزایش ظرفیت تولید شرکت های گروه که اهم آن شامل پروژه نیروگاه ۱۲ مگاواتی CHP اشتهارد از خردادماه ۱۴۰۳ به بهره برداری رسیده و در حال تولید می باشد، واحدهای الفین و اتیلن گلایکول پتروشیمی بوشهر در زمستان ۱۴۰۳ به بهره برداری می رسند، نیروگاه برق شرکت آب نیروی مکران از واحدهای تابعه شرکت توسعه پتروشیمی نگین مکران در سال جاری با ظرفیت ۱۸۰ مگاوات به بهره برداری می رسد، پروژه های مخازن شرکت مخازن سبز پتروشیمی عسلویه شامل مخازن اتیلن گلایکول پتروشیمی بوشهر و مخازن متانول پتروشیمی آپادانا می باشد که در سال جاری به بهره برداری می رسند.

وی افزود: مورد دوم مولدسازی دارایی ها است که در ارتباط با تبدیل و مولد سازی املاک شستان در حال حاضر موضوعات ذیل در دست اقدام می باشد و شامل فروش ملک مجتمع حدادی در حدود ۶.۷ همت براساس آخرین گزارش قیمت گذاری کارشناسی به شهرداری تهران، برگزاری مناقصه سرمایه گذاری و مشارکت در ساخت مجتمع مسکونی – تجاری اقدسیه از طریق شرکت سمت وسوی توسعه ایرانیان و با توجه به انتقال سهام شرکت خدمات مهندسی برق مشانیر در ازای سهام موسسه اعتباری کوثر متعلق به شستان است و استفاده از ظرفیت ساختمان شرکت مذکور جهت تمرکز و استقرار شرکت های زیر مجموعه در دستور کار قرار دارد.

عزیزی ادامه داد: سومین مورد ارتقاء نظم و انضباط و شفافیت مالی است در راستای بورسی شدن شستان و رعایت الزامات گزارشگری، ارتقای کیفی کارکنان از طریق تدوین دوره های آموزشی، استفاده از ظرفیت کمیته های تخصصی حسابرسی، ریسک و کمیته تمرکزی تخصیص ارز با هدف ساماندهی تخصیص بهینه منابع ارزی و رفع تعهدات ارزی و ارتقاء کمیته های تخصصی حسابرسی، کمیته ریسک، کمیته تمرکزی تخصیص ارز، کمیته انتصابات و کمیته برنامه و بودجه در دستور کار شرکت می باشد. همچنین استفاده از ظرفیت حسابرسان داخلی و ارتقاء کنترل های داخلی و همچنین انجام حسابرسی های ویژه و عملیاتی با هدف ارزیابی کارایی، اثربخشی و صرفه اقتصادی شرکت ها و پروژه ها دنبال می گردد.

معاون مالی و عضو هیات مدیره شستان به چهارمین مورد اهداف و برنامه های آتی شستان اشاره کرد و گفت: توسعه انواع روش های تامین منابع مالی شامل استفاده حداکثری از ظرفیت بازار پول (بانکی) بازار سرمایه، استفاده از ظرفیت سرمایه گذاری خارجی و فاینانس می باشد. با این توضیح که شستان بدون پیش بینی تامین منابع وارد هیچ پروژه سرمایه گذاری نمی شود. لازم به توضیح است تاکنون ۸۴ همت تامین منابع داخلی و خارجی انجام شده است. در ارتباط با جذب سرمایه گذار اقدامات مختلفی در حال حاضر در دست اقدام می باشد. از جمله این موارد جذب شریک و واگذاری بخشی از سهام شرکت آب نیروی مکران در خصوص پروژه آب نیروی شهرک پتروشیمی مکران که در مراحل نهایی قرار دارد، اقدامات اولیه جهت جذب شریک در پروژه بدر شرق در جریان می باشد، تامین منابع برای سهامدار از طریق واگذاری سهام شستان در بازار سرمایه، شرکت مخازن سبز پتروشیمی عسلویه نیز پس از فولاد کاشان و فروسیل و وشستان در حال تدوین امیدنامه پذیرش و مراحل بورسی سازی قرار دارد.

چالش های پیشروی شستان

عزیزی با پاسخ به این پرسش که چالش های پیشروی شستان چیست، گفت: اهم چالش های مبتلا به شستان و شرکت های گروه را می توان در چند مورد از جمله تداوم سیاست های انقباضی بانک مرکزی در تامین منابع مالی شرکت ها و محدودیت های تامین منابع مالی خارجی، کاهش نرخ های جهانی محصولات پتروشیمی و افزایش هزینه های تولید، فروش ارز صادراتی به نرخ نیما که قریب به ۳۰ درصد پایین تر از نرخ بازار آزاد می باشد و منجر به زیان شرکت های صادرات محور می گردد، تامین پایدار خوراک و قیمت خوراک محصولات پتروشیمی، قطعی گاز و برق در فصول زمستان و تابستان و توقفات تولید، تغییرات قوانین و مقررات به خصوص در حوزه قوانین مالیاتی و عوارض بر صادرات محصولات و محدودیت گسترش بازرگانی خارجی و تامین قطعات و همچنین جذب سرمایه گذار با توجه به شرایط تحریمی خلاصه نمود.

چشم انداز منابع انسانی شستان

در ادامه یونس نظری معاون منابع انسانی و پشتیبانی و خدمات شستان، در پاسخ به اینکه چشم انداز منابع انسانی شستان چیست و در راستای تحقق آن چه برنامه هایی در دستور کار خود دارد، گفت: چشم انداز منابع انسانی شستان، جذب، نگهداشت و توسعه سرمایه انسانی متخصص و سرآمد در راستای تحقق ماموریت های شستان است که در راستای تحقق آن برای اولین بار دفترچه برنامه جامع منابع انسانی شستان و شرکت های گروه را به صورت یکپارچه تهیه نموده است.

بهبود معیشت کارکنان

نظری در پاسخ به این پرسش که شرکت سرمایه گذاری شستان در راستای بهبود معیشت کارکنان چه اقداماتی انجام داده است، تصریح کرد: مورد اول بهبود دستمزد و مزایای کارکنان است که خود شامل مواردی همچون بررسی و تطبیق دستمزد با نرخ بازار و تورم، افزایش مزایای رفاهی مانند بیمه تکمیلی، وام مسکن و …، ارائه پاداش های عملکردی برای کارکنان موفق می شود. مورد دوم برنامه های رفاهی و انگیزش است که شامل امکان ارائه تسهیلات سفر به همراه خانواده به شهرهای مختلف و اعطای هدایای مناسبتی مانند سالگرد ازدواج، تولد و … است. مورد سوم حمایت از سلامت و رفاه کارکنان که شامل فراهم کردن مشاوره های روانشناختی و برنامه های مدیریت استرس، ارائه خدمات درمانی و معاینات پزشکی ادواری برای کارکنان و ارائه آموزش های لازم در خصوص ارگونومی در محیط کار است.

نگهداشت و حفظ کارکنان ارزشمند

وی در پاسخ به اینکه شرکت سرمایه گذاری تجاری شستان در راستای نگهداشت و حفظ کارکنان ارزشمند چه اقداماتی انجام داده است، گفت: در این خصوص سه اقدام کلی صورت گرفته از جمله افزایش رضایت شغلی و ایجاد محیط کاری مناسب که شامل سنجش رضایت شغلی سالیانه و تعریف اقدامات بهبود، بازنگری و بهبود سیستم های پرداخت برای تطابق با نرخ بازار، ارائه خدمت های آموزش و توسعه مهارت ها با طراحی و تدوین تقویم آموزش جامع، ایجاد فضای همکاری و تعامل بین کارکنان با برگزاری جلسات همدلی و شروع و برنامه ریزی مدل استاندارد طبقه بندی مشاغل برای افزایش عدالت در پرداخت با گریدینگ شغلی است.

نظری افزود: مورد دوم ایجاد مسیرهای ارتقا و پیشرفت شغلی است که شامل ایجاد فرمت های ترفیع و ارتقا برای کارکنان با استعداد و جوان و برگزاری دوره های آموزشی تخصصی مرتبط با حوزه های کاری افراد به صورت حضوری و آنلاین است و مورد سوم تقویت فرهنگ سازمانی و وفاداری کارکنان است که تدوین و اجرای برنامه های تشویقی با تهیه و تصویت آیین نامه تشویق و ارتقای مسئولیت پذیری و استقلال در انجام وظایف در سطح مدیران میانی و کارشناسان است.

بهبود مهارت ها و توسعه فردی کارکنان

معاون منابع انسانی و پشتیبانی و خدمات شستان در پاسخ به این پرسش شرکت سرمایه گذاری شستان به صورت ویژه در خصوص بهبود مهارت ها و توسعه فردی کارکنان چه اقداماتی انجام داده است، گفت: این اقدامات در دو بخش صورت گرفته است مورد نخست، برنامه های توسعه مدیریتی که شامل طراحی دوره های مدیریتی و رهبری برای کارکنان با پتانسیل ارتقا مثل دوره مدیر اولی ها، برگزاری نشست های ماهانه تبادل تجربیات بین مدیران شستان و شرکت های گروه است. مورد دوم برنامه های توسعه مهارت های فردی شامل ارائه دوره های مهارت های نرم مانند ارتباطات موثر و …، برگزاری کارگاه های افزایش انگیزش و مدیریت استرس، برگزاری هفتگی جلسات کتابخوانی با همخوانی خود کارکنان و تحلیل و بررسی کتاب، برگزاری دوره های آموزشی توسعه فردی مثل زبان انگلیسی عمومی و تهیه پروفایل کاربری سایت آموزشی مثل مکتب خونه برای کارکنان است.