مناطق نفتخیز جنوب شاخص درجه یک استانداردهای کالا را دریافت کرد
مدیر تدارکات و امور کالای شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب گفت: مناطق نفتخیز جنوب در سال ۱۴۰۱ نخستین بار شاخصِ درجه یک استانداردهای کالا را از وزارت صنعت، معدن و تجارت دریافت کرد.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران، یوسف مزرعهفرد با بیان اینکه «شاخص درجه یک استانداردهای کالا» میتواند شرایط را برای ساخت انبار مربوط به کالای بازرگانی خارجی را در مجموعه تأسیسات مناطق نفتخیز جنوب» فراهم کند و از این پس کالاهای این شرکت بهصورت ویژه خارج از نوبت قابل ترخیص خواهد بود و نیازی به توقف کالاهای خارجی در گمرک برای ترخیص نیست.
وی با اشاره به اینکه از این پس هزینهای بابت انبارداری و مالیات در گمرک پرداخت نمیشود، گفت: در بحث متروکه شدن کالاها امتیاز ویژه داریم و اگر در مهلت مقرر کالای ما ترخیص نشد کالاها مصادره نمیشود و با توجه به نیاز مصرف پروژهها و واحدهای عملیاتی و تکمیل حلقه راهاندازی، کالای خریداری شده سریعتر تأمین می شود و این خود بزرگترین امتیاز است.
مدیر تدارکات و امور کالا شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب گفت: به لطف خداوند پس از گذشت ۴۳ سال از انقلاب اسلامی برای نخستین بار مناطق نفتخیز جنوب در سال ۱۴۰۱ شاخصِ درجه یک استانداردهای کالا را از وزارت صمت دریافت کرد و از این جهت جزو هشت شرکت دارنده این عنوان در کشور شد و این شاخص ۱۸ امتیاز ویژه را به مناطق نفتخیز ارائه داده است.
مزرعهفرد افزود: در این زمینه برای معاونتهای پرشمار مدیریت تدارکات و امور کالا، برنامههای تحولی در نظر گرفتیم که کارهای مطلوبی در حال انجام است و در آغاز کار نتایج آنچنان که باید مدنظر باشد خود را نشان نداده که علت آن این است که آنقدر خرابیها و مشکلات از گذشته بهویژه در هشت سال دولت گذشته زیاد است که هنوز فعالیتها و کارهای مثبتی که انجام شده دیده نمیشود، اما در هر صورت کارهای بزرگی شده است.
وی ادامه داد: از جمله موفقیتهای ما در مدیریت جدید این است که در بحث گمرکات، مطالبات و بدهیهای خیلی زیادی از سال ۹۰ به بعد بر ما تحمیل شده بود.
همچنین تعهداتی که هزینههای سرسامآوری داشت و سپردههای حق توقف کانتینر هایی که در گمرک مستقر میشدند و برای ما تعهدهای ذیحسابی داشت توانستیم اینها را از ابتدای امسال شناسایی و ظرف این دو سه ماه گذشته با برنامهریزی خوبی که جا دارد از همکاران خودم در مجموعه بیمه تشکر کنم ۲۰ هزار میلیارد را در مرحله نخست از عهده مناطق نفت خیز جنوب برداریم و این پول به موجودی نقدینگی این شرکت افزوده شود، در مراحل ۲ و ۳، مبالغی که دو تا سه برابر بیشتر از مرحله نخست است ظرف ۲۰ روز آینده از تعهدهای ذیحسابی خارج می شود و به مناطق نفتخیز عودت خواهد شد که یکی از افتخارهای ما در بحث گمرکات و تدارکات است.
مدیر تدارکات و امور کالا شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب گفت: در زمینه سفارشات با تغییر فرآیندها موفقیتهای زیادی را در سفارشگذاری کالاها به دست آوردیم و توانستیم از خرید کالاهایی که بهصورت مشابه و تکراری است جلوگیری کنیم و روی کالاهایی که نیازهای اساسی سازمان است تمرکز کنیم، در معاونت پشتیبانی هم توانستیم بر ساخت ۸ هزار قطعه اقلام یدکی کمپرسور و توربینها تمرکز کنیم که جا دارد از همکاران خود در مهندسی ساخت و همکاران پیشین که توانستند ۱۲ هزار قطعه را بومیسازی کنند تشکر کنم؛ از ۸ هزار کالایی که در برنامه ساخت است ۱۵۱۹ قطعه تاکنون ساختهشده، ۱۳۵۰ قطعه برنده مناقصه آن مشخص شده، هزار و۶۳ قطعه در مرحله دریافت استعلام است، ۸۴۶ قطعه مربوط به پروژههای ۱۰ گانه و ۱۴گانه است، هزار و ۹۴۰ قطعه فاقد نمونه است، ۳۳۰ قطعه قابل تامین از بازار است و در مجموع ۷ هزار و ۴۸ قطعه در حال اجراست که یک موفقیت بزرگ است.
وی گفت: در معاونت عملیات طی ۶ ماه گذشته موجودی ۱۷ انبار را شناسایی کردیم که ۱۱۸ هزار و ۳۰۵ قلم شامل بیش از ۲۲ هزار و ۶۰۰ قطعه را در مرحله نخست شناسایی کردهایم که ۵۹ هزار و ۴۵۴ قلم کالای فاقد تحرک هستند و زمان نبود تحرک آنها ۵ تا ۱۷ سال بود، ۷۳۳۱ قلم کالای فاقد هویت شناسایی کردیم و در این زمینه ۶۴۲ سند تعدیل صادر شد و بیش از ۱۱ هزار قطعه فاقد تحرک و بدون هویت را دارای هویت کردیم و به چرخه صنعت برگرداندیم که جا دارد از همکاران عملیات و طبقهبندی و استانداردهای کالا تشکر کنم؛ شایان ذکر است این اقدمات که در فاصله چهار پنج ماه صورتگرفت موفقیت بزرگ به شمار میآیند.
مزرعه فرد ادامه داد: بیشاز ۲۲۰ هزار قلم در انبار شیمیایی شناسایی شد که تعداد زیادی از این کالاها از ۲۰ سال گذشته در انبار مانده بود و اینها فاقد تحرک بودند و در حال تعیین تکلیف آنها هستیم؛ در انبار نمکزدایی نزدیک به چهار و ۸۰۰ قلم کالا وجود دارد که در حال جمعآوری مستندات و مدارک آنها هستیم تا به انبارهای زیرنظر مدیریت تدارکات برگردانیم، همچنین قصد داریم کالای پروژها به جز پروژههای EPC را پایش کنیم تا از خرید کالاهایی که در انبار موجود است جلوگیری شود.