هدف سرمایه‌گذاری گلرنگ در تخفیفان چیست؟
پلتفرم تخفیفان، یکی از بزرگ‌ترین ارائه‌دهندگان تخفیف‌های آنلاین و گروهی در ایران، این روزها در حال مذاکره با گروه گلرنگ برای فروش بخشی از سهام خود است. آیا این اتفاق، نقطه عطفی در فضای تجارت الکترونیک ایران به شمار می‌رود؟
تخفیفان که با ارائه تخفیف‌های گسترده در حوزه‌های متنوع مانند کالا، خدمات رستورانی، تفریحی و حتی پزشکی توانسته جایگاه ویژه‌ای در بازار کسب کند، پیش‌تر با نت‌برگ، یکی دیگر از بازیگران اصلی این بازار، ادغام شد. این اقدام به تقویت موقعیت این پلتفرم در رقابت با دیگر بازیگران تجارت الکترونیک انجامید. اکنون، همکاری احتمالی با گروه صنعتی گلرنگ می‌تواند به گسترش ابعاد خدمات تخفیفان منجر شود.
رد پیشنهاد خانومی؛ تمرکز بر سرمایه‌گذاری استراتژیک
پیش از این، فروشگاه اینترنتی خانومی پیشنهاد خرید سهام تخفیفان را مطرح کرده بود، اما این پیشنهاد توسط سهامداران تخفیفان رد شد. به نظر می‌رسد که تخفیفان به دنبال همکاری با شریکی است که بتواند علاوه بر سرمایه، ارزش استراتژیک و هم‌افزایی بیشتری ایجاد کند.
خانومی، به عنوان یک بازیگر قوی در حوزه فروش آنلاین محصولات آرایشی و بهداشتی، می‌توانست فرصت‌های جدیدی برای تخفیفان به وجود آورد، اما همکاری با گلرنگ، به دلیل گستردگی فعالیت‌ها و تنوع صنایع تحت پوشش این گروه، به احتمال زیاد تأثیرات بلندمدت بیشتری خواهد داشت.
تاثیر احتمالی همکاری گلرنگ و تخفیفان بر تجارت الکترونیک
در شرایطی که بازار تجارت الکترونیک ایران با سرعت در حال رشد است، همکاری احتمالی گلرنگ و تخفیفان می‌تواند نقطه عطفی در این حوزه باشد. از یک سو، گلرنگ با ورود به حوزه تخفیف‌های آنلاین، می‌تواند زنجیره ارزش جدیدی ایجاد کرده و خدمات متنوع‌تری به مشتریان ارائه دهد. از سوی دیگر، تخفیفان با دسترسی به منابع و زیرساخت‌های گلرنگ، می‌تواند سهم بیشتری از بازار آنلاین را به دست آورد.
این همکاری، علاوه بر گسترش خدمات آنلاین، احتمالاً به توسعه شبکه فروشگاه‌های فیزیکی گلرنگ و ایجاد ترکیبی یکپارچه از خدمات آنلاین و آفلاین منجر خواهد شد.
این استراتژی، مشابه رویکردهای موفق در بازارهای بین‌المللی، نظیر همکاری آمازون با فروشگاه‌های فیزیکی، می‌تواند باعث افزایش رضایت مشتریان و جذب کاربران بیشتر شود.
هرچند این همکاری پتانسیل بالایی برای رشد دارد، اما چالش‌هایی نیز ممکن است بر سر راه آن قرار گیرد. یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های آنلاین تخفیفان با ساختار گسترده گلرنگ و مدیریت انتظارات مختلف از سوی هر دو طرف، می‌تواند نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و استراتژی‌های عملیاتی قوی باشد.
از سوی دیگر، موفقیت این همکاری می‌تواند الگویی برای دیگر شرکت‌های صنعتی و فناوری کشور باشد تا به شکل جدی‌تری وارد فضای استارتاپی شوند.
گلرنگ؛ از تولید صنعتی تا تجارت الکترونیک
گروه صنعتی گلرنگ، یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های خصوصی ایران، در سال‌های اخیر با سرمایه‌گذاری‌های متعدد در حوزه فناوری و استارتاپ‌ها، حضور فعالی در اکوسیستم دیجیتال کشور داشته است. یکی از مهم‌ترین این سرمایه‌گذاری‌ها، خرید ۷۰ درصد از سهام شرکت تپسی، یکی از بزرگ‌ترین سامانه‌های حمل‌ونقل آنلاین در ایران، به ارزش حدود ۲٫۱ هزار میلیارد تومان در بهمن ۱۴۰۲ بود.
این اقدام، تپسی را به نخستین استارتاپ ایرانی تبدیل کرد که پس از ورود به بورس، مسیر خروج را برای سرمایه‌گذارانش فراهم کرده است.
علاوه بر تپسی، گلرنگ در استارتاپ‌های دیگری نیز سرمایه‌گذاری کرده است. به‌عنوان مثال، این گروه مالکیت پلتفرم «الوپیک»، سامانه حمل‌ونقل و ارسال مرسولات، را در اختیار دارد.
همچنین، گلرنگ با راه‌اندازی «اُفود»، به‌عنوان رقیبی برای «اسنپ‌فود»، وارد حوزه سفارش آنلاین غذا شده است.
این سرمایه‌گذاری‌ها نشان‌دهنده استراتژی گلرنگ برای گسترش حضور در بازار دیجیتال و بهره‌برداری از فرصت‌های نوظهور در اقتصاد ایران است.
با توجه به این سرمایه‌گذاری‌ها، انتظار می‌رود گلرنگ در آینده نزدیک به توسعه و تقویت زیرساخت‌های فناوری و دیجیتال کشور کمک شایانی کند.
