رئیس دفتر استراتژی و اهداف شرکت فولاد مبارکه گفت: تدوین استراتژی زمانی به نتیجه میرسد که با پایش مستمر و پیگیری منظم همراه باشد؛ فرآیندی که اجرای اهداف را تضمین کرده و مسیر تحقق برنامههای سازمانی را هموار میکند.
به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، مجید باقری در جلسه تدوین استراتژیهای فولاد هرمزگان بیان کرد: حضور مدیرعامل فولاد هرمزگان را در جلسه به فال نیک میگیریم، زیرا حضور وی ضمن همسو کردن استراتژیها و پروژهها با تفکرات مدیریت ارشد سازمان، اهمیت موضوع استراتژی را در عمل به کلیه لایههای سازمان انتقال میدهند. استراتژی مجموعه تصمیماتی که مدیرعامل برای تحول در سازمان اتخاذ میکند. برای غنای این تصمیمات معاونان و مدیران بهعنوان مشاوران مدیرعامل برای تدوین استراتژی گرد هم میآیند.
وی افزود: عملا اگر معاونین و مدیران در جایگاه و موقعیت شغلی که در آن قرار دارند در جلسه حاضر شوند ممکن است ناخودآگاه بخشینگری بر مباحث چیره شود و مدیریت ارشد نتواند تصمیمات درستی اتخاذ کرد.
رئیس دفتر استراتژی و اهداف شرکت فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: اگر بیشتر بر این تمرکز کنیم که در راستای تحقق اهداف چه اقداماتی لازم و قابل انجام است و با چه دلایلی میتوان امکانپذیر بودن آنها را تبیین کرد، میتوانیم تصمیمهای دقیقتر و مؤثرتری بگیریم و خود را برای انجام کاری متفاوت آماده کنیم.
باقری تصریح کرد: اگر قرار باشد همان کاری را که قبلا انجام دادهایم، اکنون نیز انجام دهیم، اتفاق خاصی رخ نخواهد داد و این برنامهها صرفا در حد یک سری متن باقی خواهند ماند.
وی با ذکر مثالی از گروه فولاد مبارکه گفت: در بخش اجرا، امسال استراتژی فولاد مبارکه توانست بسیار بهتر اجرا شود و دلیل اصلی آن نیز پیگیری مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بود.
وی اعلام کرد که مدیر دو هدف دارد: یکی تعیین هدف و دیگری پیگیری اجرای هدف. از این رو همواره جلسات متعددی، هم بهصورت حضوری و هم بهصورت آنلاین، برای پایش برنامهها و پروژهها در گروه فولاد مبارکه با حضور مدیرعامل برگزار میشود که این اقدام احتمال موفقیت پروژهها و استراتژیها را بیشتر کرده است.
رئیس دفتر استراتژی و اهداف سازمانی گروه فولاد مبارکه در پایان عنوان کرد: بهترین راه موفقیت استراتژیها و پروژهها پس از تدوین، پایش آنها به شمار میرود. لازم است حتما رویکرد نظام مندی داشته باشیم تا بتوانیم پایش انجام دهیم و موفقیت اجرا را تضمین کنیم.
