عبور سروش پلاس از نقطه سر به سر مالی
«برای نخستین بار در سال ۱۴۰۵ توانستیم از نقطه سربه سر عبور کنیم و به سوددهی برسیم.» امین شریفی مدیرعامل سروش پلاس در گفت‌وگو با خبرنگار عصر اقتصاد با بیان این مطلب، کار ایجابی و توسعه خدمات بومی را تنها مسیر بقا دانست.
امین شریفی مدیرعامل سروش پلاس، در گفت‌وگوی اختصاصی با خبرنگار عصر اقتصاد، با اعلام این خبر به تشریح مختصات اقتصادی این پلتفرم پرداخت.
وی با اشاره به تجربه تلگرام تصریح کرد: تلگرام پس از ۱۰ تا ۱۲ سال فعالیت با بیش از یک میلیارد کاربر تازه به نقطه سربه سر رسیده است؛ اقتصاد پیام‌رسان‌ها اقتصاد توجه است و چون کاربران پولی مستقیم پرداخت نمی‌کنند، درآمدزایی دشوار می‌شود، هرچند این الگو در مقیاس بزرگ پاسخ می‌دهد.
عبور سروش پلاس از نقطه سربه سر، گواهی بر دگرگونی معادلات در اقتصاد توجه است؛ اما بقای این پلتفرم در گرو تنوع‌بخشی به جریان‌های درآمدی و گذر از الگوهای سنتی خواهد بود
سروش پلاس اکنون از چهار مسیر تبلیغات، ترافیک، اشتراک حرفه‌ای و پیام انبوه درآمد می‌سازد و رشد این خطوط شتاب گرفته است.
جنگ نابرابر ریال با غول بین‌المللی
مدیرعامل سروش پلاس با رد هرگونه همسویی با سیاست‌های تحدیدی بیان کرد: از سال‌های ۱۳۹۸ و ۱۳۹۹ در بیانیه‌ها و مصاحبه‌ها به روشنی اعلام کردیم که مخالف فیلترینگ هستیم.
کشور درگیر چالش‌هایی بود و تصمیماتی گرفته شد که پیامدهای جانبی به همراه داشت، اما هدف این سیاست‌ها هرگز بازارسازی برای ما نبوده است.
فیلترینگ به برند آسیب می‌زند و سایه بی‌اعتمادی می‌آفریند؛ سودآوری پایدار تنها در گرو رقابت واقعی و کار ایجابی است و ما برنامه‌ای برای وابستگی به محدودیت‌ها یا قطعی اینترنت نداریم.
وی افزود: ما جزو معدود کسب‌وکارهایی هستیم که در ایران ریال درمی‌آوریم، ریال خرج می‌کنیم و در داخل کشور با بهترین پیام‌رسان جهان رقابت داریم. در تاکسی‌های اینترنتی یا فروشگاه‌های آنلاین، بازیگر جهانی در ایران نیست؛ اما تلگرام با وجود فیلترینگ، همچنان ۳۰ تا ۴۰ میلیون کاربر فعال دارد و ما در چنین میدانی مبارزه می‌کنیم.
حبس خدمات الکترونیک در انحصار دولتی
شریفی تمرکز بر خدمات بومی را نخستین راهبرد گسترش سهم بازار برشمرد و اظهار کرد: مردم به خدماتی نیاز دارند که پلتفرم جهانی نمی‌تواند آن را پوشش دهد؛ خدمات دولت الکترونیک مانند کالابرگ، پست و سهام عدالت فرصت‌های درخشانی هستند که کاربر را جذب می‌کنند.
امین شریفی در گفت‌وگو با عصر اقتصاد با تاکید بر عبور سروش پلاس از نقطه سربه سر در سال ۱۴۰۵، سیاست کار ایجابی را راهبرد اصلی رقابت با تلگرام دانست
اما متاسفانه ژنتیک دولت بر این است که خدمت را همیشه در دست خود نگه دارد یا آن را روی پلتفرم منصوب خود ارائه دهد.
کالابرگ نشان داد اتصال خدمت دولتی به پیام‌رسان چقدر رشدآفرین است؛ دولت باید این بسترها را به شکل برابر در اختیار بخش خصوصی بگذارد.
بوروکراسی بانکی و قفل فین‌تک
مدیرعامل سروش پلاس افزودن خدمات مالی را گام دوم سوددهی دانست و گفت: تلگرام با معرفی کیف پول و رمزارز به سود رسید، اما ما هنوز با موانع جدی روبه‌رو هستیم. برای تنظیم‌گری با بانک مرکزی، سازمان توسعه تجارت و مرکز ملی فضای مجازی در حال مذاکره‌ایم اما فاصله تا نقطه مطلوب زیاد است.
یک فروشنده برای دریافت درگاه پرداخت در پلتفرم بومی با مکافات فراوان روبه‌رو می‌شود، در حالی که در پلتفرم‌های خارجی به آسانی فعالیت می‌کند؛ این ساختار سخت‌گیرانه مالیاتی، بیمه‌ای و احراز هویت، فعالان را ناخواسته به سمت نرم‌افزارهای خارجی می‌راند.
مطالبه سهم ترافیک و سرنوشت محتوا
وی با انتقاد از عملکرد اپراتورها در قبال تولیدکنندگان محتوا تاکید کرد: اپراتورها بابت ترافیک ایجادشده به پلتفرم‌ها پولی نمی‌پردازند، مگر در سرویس‌های خاص تصویری. برنامه‌هایی مانند دلیران ترافیک چشمگیری ایجاد می‌کنند اما عایدی آن به تولیدکننده بازنمی‌گردد.
تداوم انحصار خدمات دولتی، مقاومت اپراتورها در پرداخت سهم ترافیک و بوروکراسی بانکی، شانس جهش اقتصاد دیجیتال را می‌سوزاند و کاربران بومی را ناگزیر به سوی بازارهای بیرونی سوق می‌دهد
اگر سهم ترافیک طبق استانداردهای جهانی پرداخت شود، بازی تغییر می‌کند؛ تنظیم‌گران وعده حل این مسئله را داده‌اند و ما منتظر اقدام عملی هستیم تا پس از ارزیابی نتایج، گام‌های بعدی همکاری با صداوسیما را تعریف کنیم.
