پتروشیمی کرمانشاه در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با عملکردی قابل توجه در سه حوزه تولید و صادرات، مدیریت بازار و مسئولیت اجتماعی، جایگاه خود را بهعنوان یکی از بازیگران کلیدی صنعت پتروشیمی کشور تثبیت کرده است.
نقش مدیریت مهندس ظهیر حیدرینژاد در این دستاوردها را میتوان در ترکیب تصمیمگیریهای سریع، راهبردهای علمی و نگاه انسانی به سازمان جستوجو کرد.
تسریع در تولید و پاسخ به چالشها
در ششماهه نخست، با وجود فشار کاهش خوراک و نوسانات قیمتی در بازار جهانی، پتروشیمی کرمانشاه موفق شد روند پایدار تولید اوره و آمونیاک را حفظ و به رشد مقایسهای نسبت به دوره مشابه سال قبل دست یابد. اتخاذ راهکارهای بهینهسازی فرآیند و مدیریت دقیق تعمیرات دورهای، از مهمترین عوامل تحقق این هدف بود.
تثبیت سهم در بازار داخلی و خارجی
این شرکت توانست همزمان با تأمین نیاز بازار داخلی، سهم صادرات اوره خود را در محدوده پایدار و سودآور حفظ کند. تقویت روابط با مشتریان خارجی و انعطاف در قراردادهای فروش، باعث شد پتروشیمی کرمانشاه نه تنها از افت قیمتها آسیب نبیند، بلکه اعتماد بازار را بیش از پیش جلب نماید.
انسجام داخلی و سرمایه اجتماعی
مدیریت مهندس حیدرینژاد با تأکید بر سرمایه انسانی بهعنوان قلب تپنده سازمان، مجموعهای از اقدامات رفاهی و فرهنگی را به اجرا گذاشته است. قهرمانی تیم فوتسال کارگری شرکت در مسابقات استانی، نمادی از افزایش انگیزه و همبستگی کارکنان است.
چشمانداز ادامه سال ۱۴۰۴
با تداوم سیاستهای بهینهسازی تولید، توسعه بازارهای صادراتی و سرمایهگذاری در حوزه مسئولیت اجتماعی، پیشبینی میشود پتروشیمی کرمانشاه تا پایان سال، رکوردهای تازهای را در درآمد و بهرهوری ثبت کند.
مهندس حیدرینژاد در این باره میگوید: «موفقیت ما نتیجه همدلی کارکنان و تصمیمات مبتنی بر واقعیتهای بازار است؛ راهی که تا رسیدن به توسعه پایدار با جدیت ادامه خواهیم داد.»
