شستا در اکوسیستم تابآوری ملی نقش کلیدی دارد
مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا) با تاکید بر لزوم توسعه تابآوری در ابعاد مالی، سازمانی و اجتماعی گفت برنامهریزی کشور باید متناسب با سه وضعیت «جنگ تمامعیار»، «نه جنگ نه صلح» و «صلح پایدار» تنظیم شود تا آسیبپذیری اقتصاد کاهش یابد.
به گزارش عصر اقتصاد به نقل شستا رسانه محمدرضا سعیدی مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا) با اشاره به تحولات یک سال اخیر کشور اظهار داشت: در این مدت شاهد دو جنگ و یک ناآرامی بودیم که تأثیر قابلتوجهی بر محیط کسبوکار گذاشت و فضایی را ایجاد کرد که میتوان آن را «محیط متخاصم» برای فعالیت اقتصادی نامید.
وی گفت: با وجود این شرایط، هلدینگهای تابعه شستا از جمله هلدینگ سیتا عملکرد موفقی داشتند و در دوران جنگ و ناآرامیها بهعنوان بازوی مؤثر شستا ایفای نقش کردند. سیتا نشان داد در بحرانها میتواند در کنار اکوسیستم تابآوری ملی قرار گیرد و اقدامات ارزشمندی انجام دهد.
سعیدی با تأکید بر اینکه بخش مهمی از پیشرفتهای نوآورانه جهان در بستر جنگها شکل گرفته است افزود: حتی در شرایط جنگ نیز میتوان از نوآوری سخن گفت و شوکهای واردشده را به فرصتی برای حرکت به سمت خلاقیت و حل مسئله تبدیل کرد.
وی ادامه داد: موضوع اصلی جنگ اخیر که هنوز نیز آثار آن ادامه دارد، «تابآوری» است و این مفهوم باید در تمامی ابعاد اقتصادی، اجتماعی و سازمانی تقویت شود. تابآوری صنعت سیمان به معنای تابآوری شستا و تابآوری شستا نیز بخشی از تابآوری اکوسیستم مقاومت ملی کشور است.
مدیرعامل شستا اظهار داشت: جنگ نقاط ضعف و قوت ما را آشکار کرد و اکنون باید با بهرهگیری از نظرات کارشناسی، نقاط ضعف شناسایی و برطرف شود. در حوزه تولید نیز تابآوری اهمیت بالایی دارد و هلدینگ سیتا در این زمینه عملکرد مطلوبی از خود نشان داده است.
وی با اشاره به ضرورت بازنگری در مدلهای برنامهریزی اقتصادی گفت: تابآوری مالی باید ارتقا یابد و برنامهریزیها در سه وضعیت «جنگ تمامعیار»، «نه جنگ نه صلح» و «صلح پایدار» انجام شود. در شرایط جنگ تمامعیار، استراتژیهای تدوینشده در دوران عادی کارایی گذشته را ندارند و باید از استراتژی غلتان استفاده کرد؛ بهگونهای که حتی امکان تغییر روزانه راهبردها وجود داشته باشد.
سعیدی افزود: وضعیت «نه جنگ نه صلح» فرسایشی و آسیبزا است و پس از برقراری صلح پایدار، مهمترین مأموریت کشور بازسازی تابآور خواهد بود. باید ایران را به کارگاهی بزرگ برای کارآفرینی و توسعه تبدیل کرد تا در صورت بروز بحرانهای بعدی، ظرفیتهای ملی ارتقا یافته و ضعفهای گذشته جبران شده باشد.
وی تأکید کرد: در دوران جنگ باید مسیرهای زنجیره تأمین کالا و مواد اولیه تغییر یابد و اقدامات جایگزین بهسرعت اجرایی شود. همچنین تابآوری سازمانی اهمیت بالایی دارد و سازمانها باید چابک، منعطف و دارای الگوی حکمرانی متفاوت با شرایط عادی باشند.
مدیرعامل شستا گفت: تابآوری اجتماعی گرانیگاه اصلی مدیریت بحران است. اگر منابع انسانی انگیزه و امید کافی داشته باشند، سایر حوزههای تابآوری نیز قابل تحقق خواهد بود. در دوران جنگ باید از فرسایش نیروی انسانی جلوگیری و با ایجاد انگیزه، روند فعالیتها حفظ شود.
وی ادامه داد: در حوزه تابآوری راهبردی نیز لازم است مدلهای تجارت و شیوههای فعالیت اقتصادی بازنگری شود تا در صورت وارد شدن آسیبهای شدیدتر، امکان تصمیمگیری سریع و مؤثر وجود داشته باشد.
سعیدی با اشاره به نقش صنعت سیمان در دوران بازسازی کشور اظهار داشت: هلدینگ سیمان در انجمن صنعت سیمان و سندیکای تخصصی این حوزه تأثیرگذار است و در فرآیند بازسازی کشور نقش کلیدی خواهد داشت. همچنین موضوع قیمتگذاری و ایفای مسئولیت اجتماعی در این صنعت از اهمیت بالایی برخوردار است.
وی افزود: با توجه به آسیب دیدن تعداد زیادی از اماکن مسکونی و غیرمسکونی در جنگ اخیر، هلدینگ سیتا میتواند در بازسازی کشور نقشی پیشرو ایفا کند.
مدیرعامل شستا در ادامه به عملکرد سایر هلدینگهای این مجموعه اشاره کرد و گفت: شستا در اکوسیستم تابآوری ملی نقش کلیدی ایفا میکند و تمامی هلدینگها در روزهای اخیر اقدامات ارزشمندی انجام دادند. برای نمونه، سهم هلدینگ دارویی شستا در بازار دارو از حدود ۲۰ درصد به ۵۰ درصد در حوزه داروهای بیمارستانی افزایش یافت؛ این در حالی است که بیمارستانها حدود ۱۵ همت بدهی به این مجموعه دارند.
وی همچنین خاطرنشان کرد: در جنگ ۱۲ روزه اخیر، شرکت حملونقل آبادان وابسته به هلدینگ سیتا نقش مهمی در جابهجایی کالاهای اساسی ایفا کرد و مانع اختلال در زنجیره تأمین شد.
سعیدی گفت: اگرچه شرکتهای تابعه شستا در جنگهای اخیر آسیبهایی متحمل شدند، اما همین شرکتها توانستند توانمندی و ظرفیت خود را نشان دهند و عملکرد موفقی ثبت کنند. با برقراری صلح پایدار نیز کشور را بهتر از گذشته خواهیم ساخت.
وی در پایان با اشاره به چالشهای انرژی در صنعت سیمان اظهار داشت: در دوره جنگ، ۱۱ شرکت سیمانی تابعه شستا به دلیل قطع گاز ناچار به استفاده از مازوت شدند که تبعات زیستمحیطی به همراه داشت، اما راهکارهای جایگزین و نوآورانه برای عبور از این شرایط وجود دارد. معنای واقعی نوآوری، حل مسئله و رفع مشکلات مردم است.
