پایداری شرکت‌ها در رشد و توسعه با ۴ اصل طلایی
بدون شک هر شرکت و مجموعه اقتصادی به دنبال بهبود شرایط خود است. همین امر باعث شده است تا در این زمینه شاهد صرف هزینه و زمان بسیاری باشیم. این در حالی است که با بررسی آمارها پی خواهید برد که درصد بالایی از رشدها، مقطعی بوده‌اند.
در حالی‌که هر برند باید به دنبال حفظ نتایج در درازمدت باشد تا بهترین شرایط ممکن را ایجاد کند. در این زمینه لازم است تا با مفهوم رشد پایدار که امروزه مورد توجه تمامی حوزه ها قرار گرفته است، آشنا شد. رشد پایدار اصول و شرایطی دارد و یکی از سوژه‌های داغ محل بحث و بررسی متخصصان در همه جای دنیاست.
در این گزارش قصد داریم به ۴ مورد از مولفه‌های رشد پایدار نگاهی بیاندازیم و در نهایت میزان توجه و اهتمام به آنها را در شرکت مادرتخصصی (هلدینگ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه میدکو به عنوان یک نمونه مثبت و موفق بررسی کنیم.
در ادامه به صورت مورد به مورد چهار شاخص مورد اشاره در خصوص رشد پایدار را معرفی کرده و میزان پایبندی به آنها در نمونه مورد بررسی این گزارش یعنی شرکت میدکو را نیز بررسی می‌کنیم.
-۱توجه جدی به سرمایه‌گذاری بر روی استعدادها
در یک مفهوم کلی رشد پایدار به شرایطی اطلاق می‌شود که در کنار تامین نیاز کنونی، نگاهی به آینده هم داشته باشید. در این رابطه سرمایه‌گذاری بر روی استعدادها باعث خواهد شد که استخدام‌های مقرون به صرفه‌تر و در آینده نیز تیمی متشکل از بهترین‌های حوزه خود را داشته باشید. تصور اشتباه در رابطه با این موضوع، یکسان قرار دادن آن با جوان‌گرایی است. در واقع ظرفیت رشد، ارتباطی به سن افراد ندارد. نکته‌ای که باید به آن توجه داشت، این است که صرفا استخدام چنین افرادی کافی نیست و باید سرمایه‌گذاری لازم برای رشد آنها را هم انجام داد. این موضوع در ابتدا ممکن است؛ هزینه‌بر تلقی شود. با این حال نباید فراموش شود که این اقدام، سرمایه‌گذاری برای آینده شرکت خواهد بود و با بازنگری در هزینه‌های موجود، بدون شک می‌توان بودجه لازم برای آن را داشت. همچنین متخصصان امر توصیه می‌کنند که شدت تغییرات بیش از حد زیاد نباشد. در واقع این موضوع می‌تواند باعث شود که تا چند ماه، عملکرد شرکت افتی شدید را پیدا کند. به همین دلیل شرکت باید به تعادلی میان کارمندان باسابقه و افراد مستعد رشد، دست پیدا کند.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: شرکت میدکو با توجه به اعلام مدیران و اذعان کارکنان، مراحل پیچیده و تخصصی را برای جذب نیروهای مستعد و کارآمد در دستور کار دارد. مدلهای ارزیابی برای جذب و استخدام نیرو در میدکو به شدت مبتنی بر کارآمدی و تخصص هستند و نگاه به مهارت‌های قابل رشد افراد از سنجه‌های اولویت‌دار میدکو در مساله انتخاب و جذب نیرو است. مهم تر از آن اما؛ همانطور که در بالا نیز اشاره شد، سرمایه‌گذاری به منظور رشد نیروهای جذب شده است که در این مورد نیز میدکو به بهترین شکل تلاش می‌کند تا با برگزاری دوره‌های ارزیابی استاندارد و منظم نیازهای آموزشی و همچنین پتانسیل رشد کارکنارن را به خوبی تحلیل کند و سپس طی فرآیندی برنامه‌ریزی شده و استاندارد کارکنان را به منظور دیدن آموزش و یا قرار گرفتن در فرآیند‌هایی برای بهره‌وری هرچه بیشتر و شکوفا شدن همه استعدادها و پتانسیل‌های مرتبط سوق دهد.
۲-غافل نشدن از ترندهای حوزه تکنولوژی
تکنولوژی کمک کرده است تا امکان انجام کارها در مدت زمان کمتر و با سهولت به مراتب بالاتر، امکان‌پذیر باشد. در این زمینه یک شرکت موفق برای رشد پایدار باید ترندها را بررسی کند و به دنبال جدیدترین آنها باشد. این موضوع باعث خواهد شد تا توان بالاتری براساس نیاز روز داشته باشد. همچنین باید به این نکته نیز توجه داشت که ترندها، بیانگر تغییرات احتمالی در آینده هستند و بی‌توجهی به آنها، باعث خواهد شد تا مجموعه مورد نظر آمادگی لازم برای بازار به شدت متغیر کنونی را نداشته باشد.
همچنین این نکته نیز حایز اهمیت است که ترندها تنها در زمینه تکنولوژی کاربردی نیستند و در حوزه‌های متعدد دیگری نظیر بازاریابی نیز تاثیر فوق العاده‌ای دارند.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: این شاخص نیز یکی از نقاط قوت و مورد اهتمام جدی شرکت میدکو بوده و هست. تا جایی که این هلدینگ دست به تاسیس شرکت دانش‌بنیان پژوهش و نوآوری فرتاک ایرانیان و همچنین شرکت مدیریت ساخت تجهیزات معادن و صنایع معدنی ایرانیان ایمیکو زده است. در بخشی از معرفی شرکت فرتاک آمده است: «فرتاک همواره تلاش دارد تا چشم‌انداز و مأموریت خود را با هدف رشد و توسعه نوآوری‌های فرآیندی و فناوری‌محور در حوزه صنایع معدنی، با تکیه بر دانش نخبگان و بهره‌مندی حداکثری از تخصص خبرگان صنعت در این حوزه پایه‌ریزی کند.» همچنین ایمیکو نیز خود را اینچنین معرفی می‌کند: «ایمیکو یک شرکت مدیریت ساخت در حوزه معدن و صنایع معدنی است که با هدف یکپارچه‌سازی و مدیریت دانش و انتقال تکنولوژی در ۴ حوزه احداث کارخانه‌ها، احداث سیستم‌ها، ساخت ماشین‌آلات و تجهیزات و ساخت قطعات پا به عرصه صنعت گذاشته است. انتقال تکنولوژی در همه سطوح چهارگانه در حوزه معدن و صنایع معدنی، جذب و رسوب آن در ایمیکو و سپس به کارگیری آن در انجام پروژه های آتی از دیگر اهداف اصلی تاسیس این شرکت است.» همانطور که ملاحظه شد؛ هر دو شرکت اختصاصی ایجاد شده‌اند تا میدکو همواره در حوزه ارتقای تکنولوژی همگام با ترندهای روز گام بردارد و از این نظر از رشد پایدار عقب نماند.
۳- در نظر گرفتن همه ریسک‌های احتمالی
این امر که طرح‌های خود را صرفا از یک زاویه تحلیل نکنید، کمک خواهد کرد تا ریسک های احتمالی را شناسایی و از بروز مشکلات جلوگیری کنید. در واقع مشکل بزرگ در این بخش، بی‌توجهی به تاثیر اقدامات در آینده است. برای مثال مدیران تنها بروز نکردن مشکل در دو سال آینده را بررسی می‌کنند و در بسیاری از موارد شاهد بروز یک فاجعه در درازمدت هستیم. این امر در حالی است که اقدامات امروز، نباید آینده شرکت را به خطر بیندازد. با این دیدگاه مجموعه مورد نظر می تواند، نسبت به اصول محیط زیست که امروزه مورد توجه جهانی قرار گرفته است هم، توجه لازم را داشته باشد. درواقع حتی اگر یک اقدام منجر به رشد شرکت شود؛ ولی در درازمدت آثار مخرب زیادی را به همراه دارد، باید کنار گذاشته شود. در این زمینه می توان افرادی را استخدام کرد تا پیامدهای احتمالی از زاویه‌های مختلف را بررسی و به شرکت در اتخاذ سیاست‌ها کمک کنند. با چشم‌اندازی که به اصول رشد پایدار توجه دارد، بدون شک مشکلات کمی پیش روی شرکت خواهد بود.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: در این خصوص نیز شرکت میدکو با تشکیل کمیته‌های تخصصی مربوط به توسعه پایدار از مدت‌ها پیش اقدامات گسترده‌ای را کلید زده است. همچنین پروژه های صنعتی مهمی مانند:
- واحد خنک‌سازی کک متالورژی به روش خشک (cdq) به منظور کاهش آلودگی هوا
- پروژه استحصال آب از باطله کنسانتره (دیواترینگ) و همچنین پروژه جمع‌آوری و تصفیه فاضلاب شهری زرند، هر دو به منظور حفظ منابع آبی و حفاظت از محیط زیست طبیعی.
- ابداع تکنیک تانک بایولیچینگ و ایجاد شیوه‌ای نوین از استحصال مس به وسیله باکتری‌های زیستی
- و غیره
بخشی از اقدامات مهم و مهم میدکو در راستای در نظر گرفتن همه ریسک‌های احتمالی و نگاه جدی به رشد و توسعه پایدار بوده است.
۴-توجه به مساله هک رشد
در یک تعریف ساده، هک رشد به معنای تجربه سریع شیوه‌های کارآمد است. این موضوع که تمرکز شرکت بر روی رشد حداکثری باشد، مجموعه را به سمت نوآوری و امتحان کردن روش‌های جدید میبرد که خود نتایج فوق العاده‌ای را به همراه دارد. با توجه به سرعت بالایی که ایجاد می‌شود، طبیعی است که حتی در صورت بروز مشکل، بتوان بازیابی و تغییرات لازم را اعمال کرد.
بررسی وضعیت شاخص در نمونه الگو: در این خصوص نیز شرکت مورد مطالعه این گزارش یعنی شرکت مادرتخصصی (هلدینگ) توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه میدکو با توجه به بررسی‌های صورت گرفته از قبل پیش‌بینی‌های لازم را انجام داده و سازوکار اجرایی آن را به وجود آورده است. در ساختار میدکو از سویی بستری مناسب برای انجام پژوهش و تحقیقات مداوم در خصوص تحولات دانشی و علمی روز ایجاد شده و از سوی دیگر فرایندی چابک و کاربردی برای تبدیل شدن پژوهش‌های تایید شده به دستور کار اجرایی و عملی وجود دارد. در نتیجه در شاخص هک رشد نیز میدکو موفق و رو به رشد عمل کرده است.
