پروژههای صنعتی در تله تاخیر
زینب غضنفری
مراسم «آسیبشناسی مدیریت پروژه در بخش صنعت و معدن» همزمان با رونمایی از کتاب تراژدی قدرت در پروژه با حضور مدیران، کارشناسان و فعالان حوزه صنعت و مدیریت پروژه برگزار شد.
به گزارش عصر اقتصاد، انباشت پروژههای صنعتی نیمهتمام، افزایش زمان اجرا و جهش هزینهها، به یکی از چالشهای مزمن بخش صنعت و معدن کشور تبدیل شده است؛ چالشی که به گفته کارشناسان، بیش از آنکه ریشه در کمبود منابع مالی داشته باشد، ناشی از ضعف مدیریت پروژه، ناپایداری تصمیمگیری و اختلال در سازوکارهای نهادی است.
مدرس خیابانی: تاخیر پروژهها، تورم هزینه ایجاد میکند
حسین مدرس خیابانی، رئیس مؤسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی، با اشاره به آثار اقتصادی پروژههای معطل گفت: هر پروژهای که با تأخیر اجرا شود، در بستر تورمی با جهش هزینه مواجه خواهد شد. به گفته وی، انباشت طرحهای نیمهتمام، جسارت تصمیمگیری و سرمایهگذاری را کاهش داده و موتور توسعه را کند میکند.
او افزود: بسیاری از پروژهها بدون تامین منابع پایدار و بدون برآورد دقیق ریسکها آغاز میشوند و همین مسئله، زمینهساز توقف یا افزایش شدید هزینهها در ادامه مسیر است.
شاکری: بیش از نیمی از مشکلات، مدیریتی است
اقبال شاکری، رئیس هیئتمدیره انجمن مدیریت پروژه ایران، با بیان اینکه حدود ۷۰ هزار پروژه نیمهتمام در کشور وجود دارد، گفت: برای تکمیل این پروژهها منابعی همتراز بودجه سالانه کشور نیاز است.
وی تأکید کرد: برخلاف تصور رایج، بیش از ۵۵ درصد چالشهای پروژهها به ضعف مدیریت، محدود بودن اختیارات مدیران پروژه و ناکارآمدی ساختار تصمیمگیری بازمیگردد، نه کمبود منابع مالی.
موسوی: معماری نادرست قدرت، پروژهها را ناکام میکند
دکتر موسوی، کارشناس مدیریت پروژه، با اشاره به نقش مداخلات غیرکارشناسی اظهار کرد: کشور از نظر نیروی انسانی متخصص با کمبود مواجه نیست، اما معماری نادرست قدرت، تغییرات مدیریتی و تعارض منافع، پروژهها را از مسیر اصلی خارج میکند.
به گفته وی، در بسیاری از طرحها، اختیار و مسئولیت همراستا نیست و همین موضوع، کارایی پروژهها را حتی پس از تکمیل کاهش میدهد.
صبحیه: توسعه پایدار بدون نهادسازی ممکن نیست
محمدحسین صبحیه، عضو هیئت علمی دانشگاه تربیت مدرس، مهمترین مانع پیشرفت پروژهها را چالشهای فرهنگی و شناختی دانست و گفت: توسعه صرفاً ساخت زیرساختهای فیزیکی نیست و توسعه پایدار زمانی محقق میشود که توسعه نهادی نیز همزمان شکل بگیرد.
وی با اشاره به «اینرسی شناختی و فرهنگی» افزود: بسیاری از تصمیمگیریها همچنان بر مبنای ذهنیتهای سنتی انجام میشود، در حالی که مدیریت پروژههای پیچیده نیازمند قواعد، استانداردها و نظامهای شفاف است. صبحیه، نبود یادگیری سازمانی و ضعف پاسخگویی را از عوامل تکرار خطاها در پروژهها عنوان کرد.
در پایان این نشست، از کتاب تراژدی قدرت در پروژه رونمایی شد و حاضران تاکید کردند عبور از وضعیت فعلی پروژهها، بدون تقویت مدیریت حرفهای، شفافیت اختیارات، حاکمیت عقلانیت و اخلاق مدیریتی و بهرهگیری از فناوریهای نوین ممکن نیست.
