سایپا روی خط تحول و عبور از مسیر زیان

زینب غضنفری

عموما در کشور تغییرات مدیریتی به سرعت به چشم نمی‌آید و خروجی تغییرات آن چه که  باید باشد نیست اما؛ تغییر و تحولات در کرسی مدیریت شرکت سایپا قواعد را بر هم زد و شاخص‌ها بیانگر آن هستند که این خودروساز در مسیر درست قرار گرفته است.

در آذر ماه سال گذشته مدیریت شرکت سایپا دچار تغییر و تحول شد که نگاهی به عملکرد این خودروساز در حدود ۸ ماه اخیر نشان می‌دهد این تغییر جواب داده و در مسیر اصلاح ساختار، کاهش چالش‌ها و افزایش تولید و سودآوری گام برداشته است.

طی مدت یاد شده این شرکت توانسته با مدیریت صحیح منابع و اجرای صحیح و دقیق برنامه‌های استراتژیک از چالش‌های بزرگی مانند تعهدات معوق، عملیات در حاشیه زیان و مشکلات مالی عبور و چشم‌انداز روشنی را برای سهامداران و سرمایه‌گذاران ترسیم کند.

انضباط مالی دروازه کاهش تعهدات معوق

یکی از مهم‌ترین دستاوردهای سایپا در دوره جدید مدیریتی، ایجاد انضباط مالی و کاهش چشمگیر مطالبات معوق بود. بر اساس آخرین اطلاعات منتشر شده، نارنجی پوشان جاده مخصوص در ابتدای سال ۱۴۰۴ حدود ۹۰ هزار دستگاه خودرو تعهد معوق داشتند که با کاهش قابل توجه ۴۵ درصدی در مدت ۴ ماه، این عدد تا پایان تیر ماه به ۴۹ هزار دستگاه رسید.

در ابتدای آذر ماه که تیم مدیریتی جدید سکان هدایت را به دست گرفتند شرکت سایپا با ۱۴ هزار میلیارد تومان سرفصل مشکوک‌الوصول مواجه بود که با احتساب سایر سرفصل‌های مالی، این رقم در پایان سال ۱۴۰۳ به ۲۶ هزار میلیارد تومان ‌رسید. بزرگی ارقام مشکوک‌الوصول تیم مدیریتی جدید را بر آن داشت تا با تشکیل کمیته نقدینگی و تخصیص بهینه منابع اقدامی‌انقلابی و عاجل انجام دهد و در نتیجه آن، در کمتر از نیمی‌از سال با کاهش ۱۶ هزار میلیارد تومانی، هزینه‌های مشکوک‌الوصول را به ۵ هزار میلیارد تومان کاهش دهد.

ایجاد انضباط مالی،کاهش ۴۵ درصدی تعهدات معوق و عبور از چالش‌های بزرگ مالی، سایپا را در مسیر اصلاح ساختار، افزایش تولید و بهبود روابط با زنجیره تأمین قرار داده است.

بدین ترتیب، رتبه اعتباری شرکت نزد بانک‌ها بالا رفت و با پرداخت مطالبات قطعه سازان، روابط شرکت با زنجیره تأمین بهبود یافت که نتیجه آن را می‌توان در افزایش تولید و سرعت تحویل سفارشات مشاهده کرد.

رشد درآمدها در اقتصاد جنگ زده

در شرایطی که کشور شرایط اقتصادی ناپایداری دارد، بررسی گزارش عملکرد گروه خودروسازی سایپا حاکی از آن است که میزان درآمدهای عملیاتی محقق شده در فصل بهار سال ۱۴۰۴ با رشد ۷ درصدی نسبت به بهار سال ۱۴۰۳ همراه است.

چابک‌سازی ساختارها

همگام با ایجاد انضباط مالی، مدیریت جدید شرکت سایپا در جهت چابک‌سازی ساختارها، اقدام به اصلاح ساختار سازمانی از طریق کاهش تعداد اعضای هیئت ‌مدیره شرکت‌های سهامی خاص از ۵ به ۳ نفر، انحلال شرکت‌های غیرمولد و واگذاری شرکت‌های کم بازده، کرد. این اقدامات سبب کاهش هزینه‌های سربار و جلوگیری از موازی‌کاری شد.

کاهش سرعت زیاندهی با توسعه محصول

یکی دیگر از اقدامات کلیدی مدیریت جدید که عملکرد شرکت را متحول کرده، مدیریت بهای تمام‌شده تولید و کاهش زیان انباشته بود. این گروه با استفاده از ظرفیت‌های خالی شرکت‌های تابعه، کاهش هزینه‌های خرید خارجی، بهینه‌سازی خرید مواد و قطعات و تمرکز بر تولید خودروهای با سود بالاتر، توانست زیان انباشته را به‌طور قابل ‌توجهی کاهش دهد.

 همچنین، با انجام افزایش سرمایه ۷۲۹ درصدی از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها، شرکت سایپا را از شمولیت ماده ۱۴۱ قانون تجارت خارج و بدین ترتیب، فضا جهت استفاده از ظرفیت‌های تامین مالی برای رشد تولید و کاهش هزینه‌های مالی فراهم شد.

تدوین استراتژی توسعه محصول

تیم مدیریتی شرکت سایپا با تدوین استراتژی منسجم توسعه محصول، به هر یک از شرکت‌های تابعه خود یک محصول اختصاصی جدید اضافه کرد تا بدین شکل ظرفیت‌های خالی را احیا کند و افزایش تولید و سودآوری این شرکت‌ها را رقم بزند. علاوه بر این، در زمینه همکاری با شرکت‌های خارجی نیز موفق عمل کرده که یک نمونه آن تامین مالی برای تولید ۹ هزار دستگاه خودرو چانگان است.

این خودروساز با تمرکز بر تولید محصولات اقتصادی و با زیان کمتر، ضمن جلوگیری از کاهش تولید، با تعریف ۳۲ پروژه کلان کیفی در زنجیره تأمین و ۵ پروژه در حوزه خدمات پس از فروش، تعهد به ارتقای کیفیت محصولات و رضایت مشتریان را نشان داد.

تحول نقطه کلیدی تغییر

گروه خودروسازی سایپا با اجرای برنامه‌های استراتژیک در شش محور کلیدی، از جمله افزایش تولید محصولات سودآور، تنوع‌بخشی به سبد محصولات، کاهش هزینه‌های مالی، چابک‌سازی، توسعه زیرساخت‌های تولید و افزایش صادرات، نقشه ‌راه روشنی را ترسیم کرده است.

تدوین استراتژی توسعه محصول،تمرکز برتولید خودروهای اقتصادی و همکاری‌های خارجی،سایپا را به سمت افزایش سودآوری،ارتقای کیفیت و بازگرداندن امید به سهامداران هدایت کرده است.

افزایش نرخ عبور مستقیم محصولات، عرضه محصولات جدید و سودآور و بازاریابی مناسب در حوزه صادرات خودرو و قطعات، از دیگر برنامه‌هایی است که قرار است با اجرای آن مسیر تحول سایپا با سرعت بیشتری پیگیری شود.

در مجموع، همانطور که آمار و ارقام نشان می‌دهد عملکرد شرکت سایپا با تغییر مدیریت در آذر ماه سال گذشته متحول شده و با تداوم این روندهای کنونی می‌توان انتظار عبور از چالش‌ها را داشت و سهامداران را به بازگشت این شرکت به جایگاه واقعی خود بسیار امیدوار کرده است.